负责组织总行项目的需求论证的部门为项目申请部门（）

项目申请行及部门对申请资料的负责（） 项目立项申请通过后，由需求提出部门、需求管理部门和需求实现部门相关成员联合成立项目组，原则上项目经理由（）的人员担任。 总行项目监管部门立项审批人对项目立项申请提出审批意见。对于业务、科技发展具有方向性、指导性的重大项目，项目监管部门立项审批人可提交进行论证和审议（） 总行生产运行部门项目验收评价员负责对项目客户满意度指标进行打分（） 项目申请部门应根据批复和立项方案，指派，成立业务组，组织开展需求研制（） 立项申请时提交业务需求的总行应用研发类项目（应用类）项目，可在需求论证通过后同步下达立项批复和启动技术实施通知，启动项目后续实施工作（） 采购组织阶段的重点就是摸清和掌握项目使用需求部门对采购的真实需求。组织环节应与使用需求部门及涉及项目的主管部门进行充分沟通和调研（） 总行项目监管部门立项审核人接收立项材料后，根据需要组织项目承担部门进行技术可行性分析（） 列入总行集中采购目录或采购预算超过总行部门集中采购起点金额的项目，由采购中心负责组织采购。其他部门集中采购起点金额都为50万元（） 《中国农业银行科技项目管理办法》规定，科技项目立项通过后，（中后台部门项目）或前台板块牵头部门（前台部门项目）向项目实施部门、项目申请部门、生产运行部门下达项目实施通知，启动项目实施相关工作，明确项目需求交付时间和期望项目研发周期（） 分行项目需要总行协助实施的项目，一般无需审批可直接发送总行项目承担部门（） 专业部门负责本专业人员培训需求调查，建立培训需求矩阵，申报培训项目，组织培训项目，评估培训效果和建立培训资料档案。 采购需求论证组对预算金额达到以下条件的需求应组织需求论证，以下哪个项目需要进行需求论证（） 是项目业务需求风险管理的责任主体，应通过组织相关部门参与项目业务需求研制等手段降低项目业务需求风险（） 合同主管管部门负责组织重大项目的调研、法律论证、选商、合同文本起草等工作（） 是项目启动会的主要责任部门，负责项目启动会的组织实施（） 项目申请部门应在立项前根据项目需要组织相关业务管理部门、风险内控部门评估业务风险,并在立项方案中明确（） 项目业务需求发生变化的，由需求提出部门向总行金融科技部提出需求变更申请，涉及需求规格书内容调整的，须重新进行需求澄清与确认。 将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是（　）。 总行项目监管部门项目监管员的主要职责包括（）