甲公司是一家家电制造企业，为了扩大销售规模，在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于（）

TCL集团为一家家电制造企业,根据发展需要,公司正在策划进军互联网领域,依据战略的层次划分,该战略属于( )。 M公司是一家家用燃气热水器制造企业。下列选项中，属于M公司竞争者的是(　　)。 甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（）。 甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。 甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限 又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协 商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判 断这种方式为（ ）。 甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限，又缺乏有效的融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断，这种方式为()。 甲公司是国内一家电器企业，该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于（ ）。 G 公司作为一家家电制造企业，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，G 公司计划 向家电零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。G 公司采用的公司战略类型是（ ）。 甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于（ ）。 甲企业是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲企业生产产品,并以甲企业品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（） 甲企业是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限,又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲企业生产产品,并以甲企业品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()。 A公司是一家家电生产企业，该公司现有多个战略备选方案需要评估，下列选项中，不属于评估战略成功的标准的是（　　）。 Z公司是一家家电制造企业，销售渠道一直受限制。为此，Z公司通过建立自己品牌的零售专卖店，向家电零售业发展，以减轻对零售商的依赖。Z公司采用的发展战略是（　　）。 LT公司是一家家用电器生产企业，全部产品均使用LT品牌进行销售，该公司采用的品牌统分策略是 ( ) LT公司是一家家用电器生产企业，全部产品均使用LT品牌进行销售，该公司采用的品牌名称策略是（） HZ公司是一家家电销售公司，过去的8月份取得了不错的销售业绩，具体如下。请根据相关信息，回答问题。HZ公司8月份的销售总额是（） 甲公司是一家家电企业,最近打算投资生产家用汽车。根据咨询公司的建议,甲公司将市场上的消费者分为不同类别,并将眼光瞄向了首次购买汽车的年轻人。该细分过程属于()。 乙公司是一家家电制造企业，乙公司根据五力模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明乙公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持乙公司的分析结果的有（） Z公司是一家家电制造企业，Z公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明Z公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持Z公司的分析结果的有（） 甲公司是一家家电企业，主营业务是销售小型电器，由于价格低廉，满足了广大消费者的需求，为了赢得更大的市场占有率，同时将过去累计的盈余现金用于投资钢材企业，以期获取更大的利润空间。甲公司的战略属于的是（）