主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现,是一种事前控制

（）控制是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免偏差。 为避免项目目标偏离的发生，还应重视（）的主动控制，即在此阶段分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施 预先分析、估计工程项目可能发生的偏离，采取预防措施进行控制，称为（)。 避免项目目标偏离的发生，还应重视（ ）控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。 分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过（） 分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过进行的（） 分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过进行的 分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。 创业风险是指创业活动偏离预期目标的可能性及其后果（） 为避免目标偏离的发生，应重视事前的( )，即事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。 (2016年)分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（ ）进行的。 被动控制是一种（）控制，即若发现目标偏离后，分析原因，采取纠错措施。 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，是建设项目目标的( )。 控制的目的就是使可能性空间尽可能() 分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过(      )进行的。 （2016年真题）分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（　　）进行的。 在项目管理过程中，事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，这种控制称为（） 编制（)时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 编制()时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制（ ），分析可能导致质量目标偏离的各，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。