关于成本管理的程序，进行成本控制前应进行的工作有（ ）。

施工成本管理的程序包括：①确定项目合同价；②进行成本控制；③编制项目成本报告；④进行项目过程成本分析；⑤进行项目过程成本考核；⑥项目成本管理资料归档；⑦编制成本计划，确定成本实施目标；⑧掌握生产要素的价格信息。正确的编制程序是（） 成本控制步骤中管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，( )则是成本进行过程控制的重点 工程项目施工成本管理过程中,完成成本预测以后,应进行下列工作:①成本计划;②成本核算;③成本控制;④成本考核;⑤成本分析。其顺序为（） 依据NGQP06《质量经济性（质量成本）管理程序》，质量成本包括：（ ）。 在进行成本预测、成本决策和编制成本计划的过程中，也应进行成本控制，这种成本控制也称成本的事后控制。 关于成本的管理工作包括如下 8 项：①掌握生产要素的价格信息；②确定项目合同价；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦编制项目成本报告；⑧项目成本管理资料归档。则正确的顺序是（ ） （2021年真题第1批）根据项目成本管理的程序，成本考核前需完成的工作有（　　）。 下列选项中，哪一项不属于成本管理程序（） （2020年真题）根据成本管理的程序，进行项目过程成本分析的紧后工作是（　　） 关于施工成本控制中管理行为控制程序的说法，正确的有()。 采用标准成本进行成本控制的重要工作是（） 成本管理的各环节中，在成本考核之前需要进行的工作有（ ）。 物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（　）。 物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（）。 物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（ ）。 成本管理的工作包括:①确定项目合同价②编制成本计划，确定实施目标③进行项目过程成本控制④进行项目过程成本分析⑤进行项目过程成本考核⑥编制项目成本报告，下列排序正确的是()。 按行政管理程序进行分部化的优缺点有哪些？ 在建设工程项目施工成本管理的程序中，“进行项目过程成本分析”的紧后工作是（）。 通信软件是用来监督和控制通常工作的软件，通常由线路缓冲区管理程序，线路控制程序以及报文管理程序组成（） 　　在护理成本控制中，如何进行成本监督和管理?