为识别你所在的项目或组织中其他项目的采购合同的成败，你应当（）。

列入总行集中采购目录或采购预算超过总行部门集中采购起点金额的项目，由采购中心负责组织采购。其他部门集中采购起点金额都为50万元（） 项目采购合同不包括()。 试题二:论信息系统项目的采购管理项目采购管理是从项目团队外部购买或获得为完成项目工作所需的产品、服务或成果的过程。请以“论信息系统项目的采购管理”为题进行论述:1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰)2.请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点论述你对信息系统项目采购管理的认识,并总结你的心得体会:(1)项目采购管理的过程(2)如果需要进行招投标,请阐述招投标程序 你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量；如果项目失败了，哪么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。哪么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（）？ 你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？（） 项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理过程。它包括项目质量规划，项目质量控制和（） 集中采购机构采购项目中，税务总局未实行协议供货的其他采购项目和未标注适用范围的文印设备、照相机、汽车保险等项目，由（）依法组织采购。 论项目的采购管理项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着I T行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。项目采购管理是项目执行的关键性工作，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。请以“项目的采购管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．简述你参与的信息系统集成项目情况（项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色）。2．请结合你的项目采购管理经历，围绕采购计划的编制、供方选择、合同管理等内容论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。3．简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。 项目物资采购合同签订中合同价款需价税分离（） 对某一个具体项目或事项而言，其识别特性可以使其他人士根据该识别特征在总体中识别该项目或事项并重新执行该测试，这种特征通常具有( ) 项目组织是一次性组织，通常情况下，整个项目结束后，项目组织就会解散或重新构建其他项目组织 在政府采购项目中，我方在前期流程阶段（预算、立项）开展市场拓展工作，对项目成败可以起到50%的作用（） 你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要优点？ 你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要缺点？ 你的工作领域是系统集成，主要负责协调许多分包商的工作。你目前的项目已接近尾声。你有15个主要分包商以及各种其他的卖方。你正在结束合同（采购）。你应当（）。 （）是项目实施组织与项目业主之间达成协议或合同的基础。 招标采购项目管理中，确定项目组织结构的形式属于项目管理九大管理任务中()的内容。 由于注册会计师实施的审计程序的性质和所测试的项目或事项的不同,底稿中记录的具体项目或事项的识别特征也不同。以下对不同测试项目或事项的识别特征的陈述中,不恰当的是()。 由于注册会计师实施的审计程序的性质和所测试的项目或事项的不同,底稿中记录的具体项目或事项的识别特征也不同。以下对不同测试项目或事项的识别特征的陈述中,不恰当的是（） 招标采购项目风险识别中，因信息不对称产生的风险是(　　)。