你的部分项目成员目前正在收集项目记录，分析项目成败，收集所得经验，以及将项目信息存档供本组织将来使用；同时另外有部分成员正在进行采购审查。请问这些团队成员正在从事什么活动？（）

在收尾一个项目的下列4个活动中，选择最有效的顺序。（1）收集经验教训，（2）够交项目的产品，（3）存档项目信息，（4）收集项目记录（） 你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在国内有大量的项目团队成员散布各大城市，（ ）是最好的小组沟通方法。 保密项目成员样机领用后需要给到保密项目其他内部成员的，需登录PDM系统记录样机流转情况（） 项目经理对项目目标的正确理解和（）决定了项目的成败。 在建项目的项目监察表收集后，应当形成，审核无误后报公司纪检监察部，同时报审阅，督促项目部分析、解决发现的问题（） 你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量；如果项目失败了，哪么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。哪么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（）？ 你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？（） 公司为了激励你的项目成功，给了项目团队20000元激励奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员，不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该如何分配（）？ 你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）（） 数月前某地一个建筑项目失败，目前你的项目团队将在此地启动另一建筑项目。你最初的行动是（） 你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分？（） 项目结束后对项目进行成本分析，成本分析由项目总指挥组织，项目经理牵头项目部成员以及公司审计部、工程中心相关人员，采取对比分析法（） 项目准备收尾时,团队成员识别出一个新风险,作为项目经理,你应该（） 在项目执行开始，你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么（） 建设项目投资决策对于项目的成败具有(　　)的作用。 项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？（） （）对项目的成败负有全面责任。 项目的成败首先取决于项目实施方案的质量。（ ） 下列（　　）是对项目质量起决定性作用，是项目成败关键。 欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在（）之中得到。