某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量5000件，预算单位成本200元，实际产量6000件，实际单位成本195元，则预算成本节约率为（）

某成本中心生产A产品，预算产量为60件，预算单位责任成本150元；实际产量800件，实际单位责任成本130元。试计算该中心的成本降低额和降低率。 某企业的一个成本中心，生产某产品，预算产量为1000件，单位成本80元；实际产量1200件，单位成本75元，则该成本中心的成本变动率为（）。 某车间为成本中心，生产某种产品，某月份该产品的预算成本资料为：预算单位变动成本为11元/件，预算产量为6500件，预算可控固定成本为10000元，不可控固定成本为10000元。其该月份的实际成本资料如下：实际单位变动成本为10元/件，实际产量为6000件，实际可控固定成本为10000元，不可控固定成本为10000元。则预算成本节约率为（）。 某车间为成本中心，生产某种产品，某月份该产品的预算成本资料为:预算单位变动成本为11元/件，预算产量为6500件，预算可控固定成本为100元，不可控固定成本为100元。其该月份的实际成本资料如下:实际单位变动成本为10元/件，实际产量为6000件，实际可控固定成本为1000元，不可控固定成本为1000元。则预算成本节约率为( )。 某成本中心生产A产品，预算产量7,000件，标准单位责任成本为200元；实际产量6,000件，实际单位责任成本为180元。下列选项正确的是（） 企业按弹性预算方法编制费用预算，预算生产量为10000件，变动成本总额为50000元，固定成本为100000元；如果预算生产量达到12000件，则总成本为（）元。 某成本中心生产甲产品，计划产量400件，单位成本100元z实际产量500件，单位成本90元。据此可计算该成本中心的成本降低额为（） 甲公司是一家制造业企业，自2020年企业拟采用弹性预算法编制产品生产成本预算。根据产品生产成本与产量之间的关系，如果预计产量在30万件至45万件之间时，固定成本0.45亿元，弹性定额每件0.15万元。 　　要求： 　　（1）如果预计产量是35万件，计算生产成本的预算数。 　　（2）如果预计产量是48万件，应该如何编制预算。 甲公司是一家制造业企业，自2020年企业拟采用弹性预算法编制产品生产成本预算。根据产品生产成本与产量之间的关系，如果预计产量在30万件至45万件之间时，固定成本0.45亿元，弹性定额每件0.15万元。 <br/>要求： <br/>（1）如果预计产量是35万件，计算生产成本的预算数。 <br/>（2）如果预计产量是48万件，应该如何编制预算 某公司预算期期初产品存货为2000件，预算期销售量预计为90000件，预算期期末产品存货估计为1000件，该公司预算期生产量预算为（）。 某公司预算期年初产品存货为1000件，预算期销售量预计为80000件，预算期期末产品存货估计为800件。该公司预算期生产量预算为（） 某成本中心生产甲产品 , 计划产量 400 件 , 单位成本 100元，实际产量 500 件 , 单位成本 90 元。据此可计算该成本中心的单位成本降低对成本的影响为 （） 生产预算指为规划预算期内预计生产量和产品存货期初和期末水平而编制的预算。预算期生产量等于（） 甲企业采用标准成本法进行成本控制。当月产品实际产量大于预算产量。导致的成本差异是（ ）。 甲企业采用标准成本法进行成本控制，当月产品实际产量大于预算产量，导致的成本差异是（） 某车间为成本中心，其2007年5月份的成本预算资料如下：可控成本总额为25万元，其中固定成本为12万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。5月份的实际成本资料如下：可控成本为22.5万元，其中固定成本为12.5万元；不可控成本为18万元，全部为固定成本，实际产量为11000件。要求：（1）计算预算单位变动成本；（2）计算其责任成本变动额和变动率；（3）登记下列责任报告，并评价亥车间成本控制业绩。 成本项目 实际 预算 差异 变动成本 固定成本 合计 某公司预算期年初产品存货为1000件，预算期销售量预计为80000件，预算期期末产品存货估计为800件。要求:根据上述资料，从备选答案中选出正确答案。该公司预算期生产量预算为（） （2017年）甲企业采用标准成本法进行成本控制，当月产品实际产量大于预算产量，导致的成本差异是（）。 （2017年真题）甲企业采用标准成本法进行成本控制，当月产品实际产量大于预算产量，导致的成本差异是（　）。 产品成本预算是生产预算、直接材料预算和直接人工预算的汇总。 （ ）