某车间为成本中心，其2007年5月份的成本预算资料如下：可控成本总额为25万元，其中固定成本为12万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。5月份的实际成本资料如下：可控成本为22.5万元，其中固定成本为12.5万元；不可控成本为18万元，全部为固定成本，实际产量为11000件。要求：（1）计算预算单位变动成本；（2）计算其责任成本变动额和变动率；（3）登记下列责任报告，并评价亥车间成本控制业绩。 成本项目 实际 预算 差异 变动成本 固定成本 合计

某企业2x14年5月份售出的产品因质量问题于2x15年6月份被退回，其冲减的销售成本应在退回当期计入()。 某企业内部某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量为4000件,单位成本200元,实际产量4500件,单位成本160元,则该成本中心的预算成本节约率为()。 某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量5000件，预算单位成本200元，实际产量6000件，实际单位成本195元，则预算成本节约率为（） 某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为2000件，单位成本300元，实际产量2450件，实际单位成本270元，则该成本中心的预算成本节约率为( )。 某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为2000件，单位成本300元，实际产量2450件，实际单位成本270元，则该成本中心的预算成本节约率为(　　)。 根据某企业1－7月份资料，维修费最高为500元（6月份），最低为200元（2月份），机器工作小时最高为8000小时（6月份），最低为2000小时（2月份）。采用高低点法进行成本性态分析，维修费中的固定成本为（） 某厂一台送风机，2007年5月份小修20天，8月份非计划停运5天，10月份非计划停运5天，12月份备用25天，其余时间全出力运行。当年该送风机运行小时是（）小时。 某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量5000件，单位成本200元，实际产量60000件，单位成本195元，则预算成本节约率为( )。 某门店7月份实现收入10万元，发生终端等用户成本5万元，发生佣金等渠道成本2万元，则该门店7月份广义毛利是（） 某门店7月份实现收入10万元，发生终端等用户成本5万元，发生佣金等渠道成本2万元，则该门店7月份狭义毛利是（） ：2007年5~11月份，楼市新盘价格最大差额为（ ）。 某厂开展增产节约运动后，1月份总成本为10000元，平均成本为10元，2月份总成本为3000元，平均成本为8元，3月份总成本为35000元，平均成本为7.2元，试问，第一季度该厂平均单位成本为多少元？ 计算题： 某公司甲产品2007年3、4季度各月的制造费用与相关历史资料如下： 项目7月份8月份.9月份10月份11月份12月份 销售量（件）170019201200200018001950 制造费用（元）245027502000280026202680 要求：（1）用高低点不对制造进行分析，并建立数学模型以便于公司对各类成本进行控制。 （2）假如2008年1月份预计的销售量为2400件，预计制造费用是多少？ 某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量5000件，预计单位成本200元。实际产量6000件，实际单位成本195元，则预算成本节约率为（ ）。 某企业5月份生产领用材料的计划成本20000元，已知该材料的成本差异率为5%，则发出材料的实际成本为(　　)元。 某企业采用毛利率法计算发出存货成本，2008年1月份实际毛利率为30%，2月初的存货成本为160000元，2月份购入存货成本为620000元，销售收入为950000元，该企业2月末存货成本为-------（） 某零售公司使用营业预算来计划与控制其营业活动，公司本年度后六个月的月销售额及收款情况如下：预计销售额（单位：元）7月份7750008月份7500009月份82500010月份80000011月份85000012月份900000公司销售成本为销售价格的40%，每月保持相当于下月预计销售额5%的库存量，6月30日的库存商品价值为80000元。8月份公司采购的预算费用为：（） 乙公司属于商品流通企业，为增值税一般纳税入，售价中不含增值税。该公司只经营甲类商品并采用毛利率法对发出商品计价，季度内各月份的毛利率根据上季度实际毛利率确定。该公司2007年第一季度、第二季度甲类商品有关的资料如下：（1）2007年第一季度累计销售收入为600万元,销售成本为510万元，3月末库存商品实际成本为400万元。（2）2007年第二季度购进甲类商品成本880万元。（3）2007年4月份实现商品销售收入300万元。（4）2007年5月份实现商品销售收入500万元。（5）假定2007年6月末按一定方法计算的库存商品实际成本420万元。要求：根据上述资料计算下列指标：（1）计算乙公司甲类商品2007年第一季度的实际毛利率。（2）分别计算乙公司甲类商品2007年4月份、5月份、6月份的商品销售成本。 车间成本管理只需要车间上报分析即可，不需要现场跟踪管理（） 某企业5月份生产领用材料的计划成本为20000元，已知该材料的成本差异率为5%，则发出材料的实际成本为()元。