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工程项目的项目干系人可能是(? ? ?)。

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主观题
工程项目的项目干系人可能是(? ? ?)。
答案
多选题
项目管理对象(或管理单元)的建设工程项目,可能是( )。
A.独立的单项工程 B.独立的单位工程 C.某一分部工程 D.群体建筑组成的建设项目 E.线形工程组成的建设项目
答案
单选题
项目干系人可能包括()
A.最终用户 B.供应商 C.市民 D.所有上述选项
答案
多选题
建设工程项目质量控制,在( )阶段项目干系人围绕着致力于满足业主要求的质量总目标展开。
A.工程勘察设计 B.投入使用 C.竣工验收 D.施工安装 E.招标采购
答案
多选题
全职人员在项目团队中的比例达到五分之一的工程项目组织模式可能是( )。
A.项目式模式 B.平衡矩阵式模式 C.强矩阵式模式 D.弱矩阵式模式 E.职能式模式
答案
单选题
每个项目均可受益于干系人的参与。然而,确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度,是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理,拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是()。
A.发起人 B.项目组合经理或项目组合评审委员会 C.项目管理办公室主任 D.首席运营官
答案
多选题
项目干系人包括()
A.项目经理 B.供货商 C.业主 D.客户
答案
单选题
项目干系人包括:()
A.所有者和建立者 B.政府代理机构 C.游说组织 D.上述全部
答案
单选题
工程项目策划是指导工程项目实施和工程项目管理的()。
A.中心环节 B.重要任务 C.核心节点 D.基本依据
答案
单选题
权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人,项目经理应采取的干系人管理策略是(  )。
A.令其满意 B.重点管理 C.随时告知 D.监督
答案
热门试题
识别干系人是项目(  )的活动。 网络工程项目在规划、设计、实施过程中发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(59)。 建设工程勘察合同中,发包人通常可能是工程建设项目的(  )。 以下哪个是项目的关键干系人?() 工程项目受项目所在地的资源、气候、地质条件约束,不可能出现相同的两个工程项目,这体现了工程项目的()特征。 按照《建筑工程项目管理规范》的规定,项目经理是()在工程项目上的授权委托代理人 项目经理应对项目干系人进行管理,下列关于干系人管理的说法中, ( ) 是不正确的。 项目经理应对项目干系人进行管理,下列关于干系人管理的说法中,(  )是不正确的。 干系人是能影响项目或被项目影响的人或组织() 干系人是能影响项目或被项目影响的人或组织() 欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准,你准备进行项目干系人分析,然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在()之中得到。 工程项目设计是工程项目()阶段的工作内容。 工程项目和非工程项目共有的特征是() 工程项目范围是指工程项目的产品范围() 工程项目和非工程项目共有的特征是(  )。 工程项目和非工程项目共有的特征是()。 项目经理应对项目干系人进行管理,项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意() 关于项目干系人的描述,正确的是:(  )。 物流工程项目属于建设工程项目,具有一般建设工程项目的共性,下列关于物流工程项目的特点,说法错误的是( )。 敏捷项目中,如何与干系人分享项目计划输出()
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