识别干系人是项目（　　）的活动。

干系人识别在项目启动时便已经完成，以下描述哪项是正确的（ ） 。 关于识别干系人，下列说法正确的是（） 识别干系人属于哪个过程组？（） 用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是（）。 一个新项目已经启动，且已识别许多干系人，但每名干系人对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为干系人可能产生的影响排定优先级？（） 识别干系人输入中，能够提供参与项目和受项目影响的内外部各方面信息的是（） 在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类（） 目之前有10个干系人，到了收尾阶段，又新识别了3个干系人，此项目中一共有多少个沟通渠道？（） 应该在哪个阶段识别干系人（） 下列关于识别干系人的说法，不正确的是（） 权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（　　）。 项目干系人包括（） 项目干系人包括：（） 采购文件用于识别干系人过程，因为这些文件（）。 管理干系人期望的基本流程是“识别--分析--引导--管理期望” 每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。 项目经理正在和干系人开会，来识别项目的风险。请问项目经理采用的是什么工具和技术？（） 项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做（） 工程项目的项目干系人可能是（? ? ?）。 项目干系人可能包括（）