项目风险的分解可以按照不同的维度进行，按照目标维分解，应该考虑的因素不包括（）。

项目进度目标可以按（ ）进行分解。 项目进度目标可以按（）进行分解。 在项目风险分类的分解结构中，属于外部风险的是（　　） 在项目风险分类的分解结构中，项目管理类的风险包括()。 建设工程风险分解的途径之一是按时间维度分解，就是考虑了建设工程（）的不同风险。 建设工程风险按结构维分解就是按建设工程()进行分解。 在项目风险分类的分解结构中，技术类的风险包括（　　）等方面。 按照项目风险的阶段性，可以划分为（    ）。 按照项目风险的可控性可以将其分为() 施工进度控制总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为（ ）分目标。 实现全员安全控制需要对建设工程项目的目标在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，分解的过程需要按照（ ）的方法进行。 WBS可以按照（）分解方法。 施工讲度控度总目标应进行分解，不同的丁程项目可分解为( )分目标 施工进度控度总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为（ ）分目标。 绩效指标的制定和分解是按照纵向和()维度设计的。 在施工阶段，编制资金使用计划、确定投资控制目标时，可以按照（）进行投资分解 目标分解中按（）分解是一种按照管理组织系统的权责关系逐级分解目标的方法。 根据投资控制目标和要求的不同，投资目标可以按（）进行分解。 建设工程项目风险的分类中，按照（）进行划分，可将工程项目风险划分为局部风险和总体风险。 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，分解应按照（ ），根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。