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在讨论一个新项目的相关方会议上,运营经理表示他们不知道项目经理有权使用他们部门的资源。项目经理应该做什么?()
单选题
在讨论一个新项目的相关方会议上,运营经理表示他们不知道项目经理有权使用他们部门的资源。项目经理应该做什么?()
A. 向运营经理发送正式的通知备忘录。
B. 向运营经理提供一份项目章程的副本。
C. 让发起人与运营经理会谈。
D. 与运营经理单独会面以澄清期望
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在讨论一个新项目的相关方会议上,运营经理表示他们不知道项目经理有权使用他们部门的资源。项目经理应该做什么?()
A.向运营经理发送正式的通知备忘录。 B.向运营经理提供一份项目章程的副本。 C.让发起人与运营经理会谈。 D.与运营经理单独会面以澄清期望
答案
单选题
项目经理正在启动一个新项目,识别所有相关方的主要原因是什么?()
A.识别成本并计划预算 B.了解预期期望.并将正面影响最大化 C.计划沟通和收集需求 D.计划质量和识别风险
答案
单选题
在与关键相关方进行项目讨论期间,一些相关方表达了他们对项目潜在收益的不同意见。项目经理应该如何引导会议?()
A.咨询变更控制委员会(ccb)。 B.与相关方一起审查需求文档。 C.更新风险登记册。 D.与相关方一起评估商业论证
答案
单选题
在与相关方的项目计划介绍会议上,针对一个问题进行了讨论,并达成了一项协议,各方都持相同意见。然而,过了一段时间后,项目经理又从一个主要利益相关方那里收到一封电子邮件说他们改变主意了。他们对这个问题的看法有所改变,希望各方能够一起重新讨论新的方法和选择。项目经理应首先尝试哪种解决冲突的方法呢?()
A.妥协 B.强迫 C.调和 D.撤退
答案
单选题
一个项目经理领导一个创新项目,该项目将为公司创造持久的价值。项目经理召开一次团队会有进行头脑风暴并细分项目的范围。在这次会议上,项目经理和团队应该做什么?()
A.查看项目范围说明书。 B.创建项目章程。 C.产生工作分解结构(wbs)。 D.制定并向wbs分配识别码
答案
单选题
项目经理正在领导一个项目,扩建一个小镇上的制造工厂。在上次市议会会议期间,当地居民对该项目表示担忧。项目经理将当地居民添加到相关方参与计划中,项目经理接下来应该做什么?()
A.在下次市议会会议期间召开互动问答会议。 B.使用电视和广播点让他们了解项目及其担忧的问题。 C.向当地的报纸提交一份文件.解释该扩建及其对社区的好处。 D.在市议会厅外安装一个滚动屏幕以提供项目进度更新
答案
单选题
任命的项目经理获悉,相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心,他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做()
A.实施现有沟通管理计划和相关方参与计划 B.更新沟通管理计划和相关方参与计划,并立即向相关方提供有关问题和风脸的信息 C.与相关方开会以确定沟通所需的频率,然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息 D.与关键相关方开会,然后更新沟通管理计划和相关方参与计划
答案
单选题
一个新项目即将开始,但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做?()
A.向相关方提供详细的客户需求 B.与相关方开会.讨论可交付成果和关键成功标准 C.制定项目管理计划和项目范围 D.在项目管理计划中包含不同意见
答案
单选题
项目经理着手管理一个新项目,并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中?()
A.项目计划好的活动 B.不同项目阶段的资源分派 C.与项目实施有关的风险 D.经验教训
答案
单选题
在规划一个项目的启动大会时,项目经理注意到几位关键相关方(相关方)分布在不同时区。这将难以让所有人参加同一个会议。项目经理应该怎么做?()
A.为每个时区都安排一个启动大会.并获得所有关键相关方的参与承诺 B.为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会 C.安排一次虚拟会议.并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议 D.为每位关键相关方安排一对一的会议.收集所有提出的问题,然后设置较小型的焦点会议解决这些问题
答案
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一个组织正在开始一个大型的,首个这种类型的项目,项目经理与相关方召开会议。以识别潜在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果?()
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