由于对于项目可交付成果有太多相互矛盾的讨论，一个实施新系统的项目在发布时发生问题，项目经理离开公司，一名新项目经理被分配到项目中，新项目经理首先应该采取的行动是什么（）

以下哪一个不是可交付成果的例子（） 项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（） 项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（） 一个可交付成果交付时，客户对可交付成果不满意，称一个需求被遗忘，且是已批准的变更请求，项目经理称从未听说过该变更请求，接下来的项目经理应该干什么（） 项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？（） 一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望（） 一个项目相关方对某些可交付成果的质量颇有微词。项目经理认为，这些可交付成果符合项目的质量标准。项目经理应使用什么工具或技术来支持这一点？（） 在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的（） ● 在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了（60）（60） 项目经理发现一个重大项目的可交付成果存在显著缺陷。这正是执行哪一个项目管理过程？（） 一个项目可交付成果已交付给客户，但未能满足质量标准。项目经理下一步应该做什么？（） 项目经理组织实施了一个外部供应商的项目，发现可交付成果质量存在问题，想要查找原因，具体的标准记录在( )文件里。 一个大型项目正处于收尾阶段,客户拒绝签署同意项目可交付成果，提及之前从未讨论过的需求，项目经理要求与客户开会，以讨论该问题。在会议之前应该查阅下列哪一项？（） 一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程（） 一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（） 相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能，之前的任何讨论中都没有提及该项功能，也不在验收标准中，然而相关方却坚称这项功能是必须的，可以充分利用该可交付成果。项目经理应该怎么做？（） 质量团队对项目执行一项检查，发现可交付成果存在一个问题，项目团队应该采取下哪一项措施（） 虽然前两个可交付成果是完整的，但由于财务原因，项目被取消。项目经理应该做？（） 是一个项目中可交付成果为导向的涉及所有工作的种分组，它定义了项目的整体范围（） 对于敏捷项目的可交付成果的质量，以下哪项陈述是正确的（）