单选题

由于对于项目可交付成果有太多相互矛盾的讨论,一个实施新系统的项目在发布时发生问题,项目经理离开公司,一名新项目经理被分配到项目中,新项目经理首先应该采取的行动是什么()

A. 完成项目管理计划,并与干系人沟通
B. 上报项目发起人,并寻求支持,来处理正在进行的讨论
C. 制作工作分解结构,并与所有干系人沟通
D. 正式制定项目章程,并要求获得项目发起人和关键干系人的批准

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单选题
由于对于项目可交付成果有太多相互矛盾的讨论,一个实施新系统的项目在发布时发生问题,项目经理离开公司,一名新项目经理被分配到项目中,新项目经理首先应该采取的行动是什么()
A.完成项目管理计划,并与干系人沟通 B.上报项目发起人,并寻求支持,来处理正在进行的讨论 C.制作工作分解结构,并与所有干系人沟通 D.正式制定项目章程,并要求获得项目发起人和关键干系人的批准
答案
单选题
工程项目实施阶段的可交付成果有()
A.图纸交付 B.开工命令下达 C.项目决策 D.试生产
答案
单选题
启动实施项目新系统时会遇到麻烦,由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司,一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动?()
A.正式确定项目管理计划,并传达给相关利益方 B.扩大项目发起人,并请求支持处理正在进行的讨论 C.制定工作分解结构,并传达给所有利益相关者 D.形成一套完整的项目章程,并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
答案
单选题
一个新项目即将开始,但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做?()
A.向相关方提供详细的客户需求 B.与相关方开会.讨论可交付成果和关键成功标准 C.制定项目管理计划和项目范围 D.在项目管理计划中包含不同意见
答案
单选题
每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是()
A.项目计划 B.合同条款 C.工作描述 D.项目章程
答案
主观题
项目目标就是实施项目所要达到的(),也即项目所能交付的成果或服务(最终可交付成果)。
答案
单选题
在项目执行过程中,一名相关方确定了一个新需求,但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果,该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应该怎么做?()
A.为该需求创建变更请求. B.停止变更.并按原计划进展. C.寻求项目发起人对变更的批准. D.审查范围并作相应修改
答案
单选题
项目实施过程中,客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质,你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中()
A.规划质量管理 B.实施质量保证 C.控制质量 D.预防质量缺陷
答案
单选题
在一个项目阶段结束时,审查可交付成果与项目完成情况的目的在于()
A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 C.接受客户对所交付项目的验收 D.决定项目是否应进入下一阶段
答案
单选题
在项目的每一个阶段结束时,审查项目完成情况与可交付成果是(  )。
A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 C.决定项目是否应进入下一阶段 D.接受客户对所交付项目的验收
答案
热门试题
以下哪一个不是可交付成果的例子() 项目已经完成,且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到,由于与另一个正在进行中的项目存在冲突,可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做?() 项目已经完成,且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到,由于与另一个正在进行中的项目存在冲突,可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做?() 一个可交付成果交付时,客户对可交付成果不满意,称一个需求被遗忘,且是已批准的变更请求,项目经理称从未听说过该变更请求,接下来的项目经理应该干什么() 项目经理加入一个项目,但项目团队缺乏必要的技能,来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做?() 一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时,客户对可交付成果不满意,希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望() 一个项目相关方对某些可交付成果的质量颇有微词。项目经理认为,这些可交付成果符合项目的质量标准。项目经理应使用什么工具或技术来支持这一点?() 在接受敏捷项目的任何可交付成果方面,以下哪一个陈述是正确的() ● 在项目的每一个阶段结束时,审查项目完成情况与可交付成果是为了(60)(60) 项目经理发现一个重大项目的可交付成果存在显著缺陷。这正是执行哪一个项目管理过程?() 项目经理组织实施了一个外部供应商的项目,发现可交付成果质量存在问题,想要查找原因,具体的标准记录在( )文件里。 一个项目可交付成果已交付给客户,但未能满足质量标准。项目经理下一步应该做什么?() 一个大型项目正处于收尾阶段,客户拒绝签署同意项目可交付成果,提及之前从未讨论过的需求,项目经理要求与客户开会,以讨论该问题。在会议之前应该查阅下列哪一项?() 一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程() 一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程?() 相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能,之前的任何讨论中都没有提及该项功能,也不在验收标准中,然而相关方却坚称这项功能是必须的,可以充分利用该可交付成果。项目经理应该怎么做?() 质量团队对项目执行一项检查,发现可交付成果存在一个问题,项目团队应该采取下哪一项措施() 虽然前两个可交付成果是完整的,但由于财务原因,项目被取消。项目经理应该做?() 是一个项目中可交付成果为导向的涉及所有工作的种分组,它定义了项目的整体范围() 对于敏捷项目的可交付成果的质量,以下哪项陈述是正确的()
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