对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（ ）。

项目经理进行全过程控制的关键，是对（  ）进行有效的控制。 项目经理进行全过程控制时，实现有效控制的基础是（） 项目经理进行全过程控制的关键是（） 项目经理进行全过程控制的关键是(   )。 项目经理在全过程控制中实现有效控制的前提是(  )。 项目设计阶段的HSE管理要求项目经理对项目全过程的全体建造目标的危险性进行正式评价。() 对健康教育全过程进行评价，贯穿于项目始终的是对健康教育全过程进行评价，贯穿于项目始终的是（） 对团队成员进行考核是项目经理加强对团队的管理、调动团队成员积极性的方法之一，其主要作用有（ ）。 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。 在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份（） 物流项目经理对团队成员有高度的奖罚权力（） 施工项目管理规划对施工项目全过程的各种()进行全面 施工项目管理规划对施工项目全过程的各种（）进行全面 施工项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的（）。 当与团队成员进行交互时，敏捷项目经理应该（） 项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick-Off Meeting）上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是（） 对建设工程项目进行全过程进度控制，主要应从以下几个方面入手（） 团队内可以由项目经理对全体成员进行一级式的直线管理，也可以分根据()情况设一些专业小组，由项目经理通过小组负责人对团队成员进行二级式的管理。 对健康教育全过程进行评价，贯穿于项目始终的是（　　） 对健康教育全过程进行评价，贯穿于项目始终的是