下列描述矩阵式机构管理正确的是（）
A. 保留与原有机构（对象O）员工架构关系的基础上，通过创建项目部（对象PJ），搭建一套项目部（对象PJ）与员工岗位架构关系的管理模式。
B. 矩阵机构树和常规的PPOME机构树分别在不同界面展示人员与组织的隶属关系。
C. 矩阵式机构在使用时调整人员与原单位的隶属关系，由现单位维护、查看和统计人员信息、项目部信息。
D. 通常用于派出人员所在单位与人员现工作单位（如项目部）对人员都有管理统计需要的情况下
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下列描述矩阵式机构管理正确的是（）
A.保留与原有机构（对象O）员工架构关系的基础上，通过创建项目部（对象PJ），搭建一套项目部（对象PJ）与员工岗位架构关系的管理模式。 B.矩阵机构树和常规的PPOME机构树分别在不同界面展示人员与组织的隶属关系。 C.矩阵式机构在使用时调整人员与原单位的隶属关系，由现单位维护、查看和统计人员信息、项目部信息。 D.通常用于派出人员所在单位与人员现工作单位（如项目部）对人员都有管理统计需要的情况下
答案
弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。
A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小
答案
下列属于矩阵式组织结构中，强矩阵式特点的有（ ）。
A.人力、物资资源出现“囤积”资源浪费 B.项目经理来自于公司的项目管理部门 C.项目经理与上级沟通需在职能部门负责人与公司领导间平衡 D.项目运作更符合公司规定，不易出现矛盾 E.没有专职项目经理
答案
下列对矩阵式键盘描述错误的是）（）
A.一条I/O口线控制个按健 B.也需要消抖处理 C.按键位于行和列线的交叉点上 D.程较复杂,需要行列反转法或逐列（行）格
答案
矩阵型项目组织结构具体可以分为弱矩阵式、强矩阵式和（）。
答案
弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式3种项目管迹组织形式的主要区别在于 （ ）
A.参与项目团体人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小
答案
根据项目组织中项目经理和（）职责权利的大小，矩阵型组织可以分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。
答案
矩阵式组织又分为弱矩阵式和平衡式二种
答案
下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。
A.弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源 B.强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小 C.强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作 D.在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
答案
下列关于矩阵式组织结构的叙述，正确的是（ ）。
A.半松散的组织形式 B.参加项目的人员在项目工作期间。项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外 C.项目团队人员之间的沟通要通过职能部门 D.弱矩阵式接近于职能式 E.强矩阵式接近于职能式
答案
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专业风险管理窗口接受总行的矩阵式管理（）
与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是()
矩阵式组织管理模式的优点有（）
下列关于强矩阵式组织结构的表述，正确的是 ( )
矩阵式组织结构的
矩阵式组织结构属于()
关于矩阵式项目组织结构下列说法不正确的是（）。
下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是 ( )
下列哪些是矩阵式二维条码（）
下列宜采取矩阵式组织结构的是（）
关于矩阵式领导结构的表述，正确的是（）
矩阵式项目组织的优点（）
矩阵式组织属于（）组织结构。
矩阵式组织的优点有（）
矩阵式组织的缺点是（ ）
矩阵式项目组织中，项目管理人员由（）。
管理信息系统的矩阵式结构，即（）结构
下列选项中关于矩阵式组织结构，说法不正确的是（）
下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是()
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）
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