专业风险管理窗口接受总行的矩阵式管理（）
A. 风险管理条线；
B. 条线风险管理部；
C. 业务条线；
D. 所在专业经营部门
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专业风险管理窗口接受总行的矩阵式管理（）
A.风险管理条线； B.条线风险管理部； C.业务条线； D.所在专业经营部门
答案
作为内嵌在专业经营部门的具体执行层，负责相应业务领域的全面风险管理,接受总行风险管理条线、条线风险管理窗口和所在专业经营部门的矩阵式管理（）
A.专业风险窗口 B.条线风险管理部 C.条线风险总监 D.专业风险总监
答案
弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。
A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小
答案
矩阵式风险管理形式在项目较多、结构和工艺复杂、（）时尤其适用
A.超大量生产 B.中批生产 C.小批生产 D.大批生产
答案
矩阵式组织管理模式的优点有（）
A.有利于技术管理人员素质的全面提高 B.可以有效地降低劳动强度，提高工效 C.能以尽可能少的人力，实现多个单体隧道施工管理的高效率 D.能很好地把职能原则与对象原则融为一体
答案
下列描述矩阵式机构管理正确的是（）
A.保留与原有机构（对象O）员工架构关系的基础上，通过创建项目部（对象PJ），搭建一套项目部（对象PJ）与员工岗位架构关系的管理模式。 B.矩阵机构树和常规的PPOME机构树分别在不同界面展示人员与组织的隶属关系。 C.矩阵式机构在使用时调整人员与原单位的隶属关系，由现单位维护、查看和统计人员信息、项目部信息。 D.通常用于派出人员所在单位与人员现工作单位（如项目部）对人员都有管理统计需要的情况下
答案
矩阵式组织结构的项目成员都要接受两个上级领导的管理。
答案
在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受（）的领导。
A.项目经理 B.职能经理 C.公司经理 D.职业经理 E.作业经理
答案
矩阵型项目组织结构具体可以分为弱矩阵式、强矩阵式和（）。
答案
矩阵式项目组织中，项目管理人员由（）。
A.企业职能部门派出 B.行业择优招聘 C.平行项目部选调 D.竞聘上岗
答案
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管理信息系统的矩阵式结构，即（）结构
下列属于矩阵式组织结构中，强矩阵式特点的有（ ）。
弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式3种项目管迹组织形式的主要区别在于 （ ）
根据项目组织中项目经理和（）职责权利的大小，矩阵型组织可以分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。
矩阵式组织又分为弱矩阵式和平衡式二种
总行风险管理部主要负责全行风险战略与政策，风险工具应用与业务条线的矩阵式管理。（解析：总行风险管理部主要负责全行风险战略与政策、风险工具应用与风险计量、风险资本配置管理、业务授权管理、风险管理体系建设。）（）
强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是（ ）
与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是()
弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（ ）负责。
强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是( )
矩阵式组织结构的
矩阵式组织结构属于()
项目管理中的矩阵式组织结构在企业内部实现了()
与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）
与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括( )。
矩阵式项目组织的优点（）
矩阵式组织属于（）组织结构。
矩阵式组织的优点有（）
矩阵式组织的缺点是（ ）
在项目管理组织方式的选择中，适用于矩阵式组织的有( )。
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