单选题

下列关于组织架构设计应该采取的措施说法错误的是( )。

A. 企业应当根据国家有关法律法规的规定,明确董事会
B. 企业应当制定组织结构图
C. 企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的名称
D. 企业的重大决策

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单选题
下列关于组织架构设计应该采取的措施说法错误的是( )。
A.企业应当根据国家有关法律法规的规定,明确董事会 B.企业应当制定组织结构图 C.企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的名称 D.企业的重大决策
答案
单选题
下列关于组织架构设计应该采取的措施说法错误的是(  )。
A.企业应当根据国家有关法律法规的规定,明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序,确保决策、执行和监督相互分离,形成制衡 B.企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等,应由一人审批 C.企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的名称、职责和工作要求等,明确各个岗位的权限和相互关系 D.企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗(职)位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件,使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况,正确履行职责
答案
单选题
下列关于组织架构设计应该采取的措施说法错误的是()
A.企业应当根据国家有关法律法规的规定,明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序,确保决策、执行和监督相互分离,形成制衡 B.企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗(职)位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件,使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况,正确履行职责 C.企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的名称、职责和工作要求等,明确各个岗位的权限和相互关系 D.企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等,可以由一人审批
答案
单选题
关于跨境股权投资的架构设计,下列说法正确的是()。
A.跨境直接投资是指投资者跨越国境进行投资,采取新设 B.跨境直接投资包括对内直接投资和对外直接投资两种具体形式 C.股权投资基金行业使用较多的一种架构,是可变利益实体(VIE)的投资架构 D.如果目标企业所从事的行业不属于特殊行业,有时会采用特殊目的公司(SPV)的投资架构
答案
单选题
关于跨境股权投资的架构设计,下列说法正确的是( )。
A.跨境直接投资是指投资者跨越国境进行投资,采取新设 B.跨境直接投资包括对内直接投资和对外直接投资两种具体形式 C.股权投资基金行业使用较多的一种架构,是可变利益实体(VIE)的投资架构 D.如果目标企业所从事的行业属于特殊行业,有时会采用特殊目的公司(SPV)的投资架构
答案
单选题
关于跨境股权投资的架构设计,下列说法正确的是()。
A.跨境直接投资是指投资者跨越国境进行投资,采取新设、增资或收购等方式,直接获取或控制境外企业的股权或资产,以获得利润或达到其他战略目标的投资活动 B.跨境直接投资包括对内直接投资和对外直接投资两种具体形式 C.股权投资基金行业使用较多的一种架构,是可变利益实体(VIE)的投资架构 D.如果目标企业所从事的行业属于特殊行业,有时会采用特殊目的公司(SPV)的投资架构
答案
单选题
关于组织架构设计与运行中需关注的主要风险,下列说法不正确的是( )
A.治理结构形同虚设,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略 B.B.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略 C.C.内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下 D.D.梳理内部机构设置,重点关注内部机构设置的合理性和运行的高效性
答案
单选题
试题(45)软件架构设计包括提出架构模型、产生架构设计和进行设计评审等活动,是一个迭代的过程。以下关于软件架构设计活动的描述,错误的是 (45) 。(45)
A.在建立软件架构的初期,一般需要选择一个合适的架构风格 B.将架构分析阶段已标识的构件映射到架构中,并分析这些构件之间的关系 C.软件架构设计活动将已标识构件集成到软件架构中,设计并实现这些构件 D.一旦得到了详细的软件架构设计,需要邀请独立于系统开发的外部人员对系统进行评审
答案
单选题
关于跨境股权投资的架构设计,下列说法正确的是(    )。
A.跨境直接投资是指投资者跨越国境进行投资,采取新设 B.跨境直接投资包括对内直接投资和对外直接投资两种具体形式 C.股权投资基金行业使用较多的一种架构,是可变利益实体(VIE)的投资架构 D.如果目标企业所从事的行业不属于特殊行业,有时会采用特殊目的公司(SPV)的投资架构
答案
多选题
下列选项中,关于组织架构设计与运行中需关注的主要风险中说法正确的有(  )。
A.治理结构形同虚设,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略 B.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略 C.内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下 D.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故
答案
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