到岗到位工作应结合安全生产实际和月、周、日生产作业计划，同步制定到岗到位计划，明确到岗人员、到岗时间、到位要求和到岗形式，并逐级上报（）

对超出典型生产作业风险等级评估及到岗到位安排表范围或存在定级争议的工作内容，由各单位行政正职结合工作实际，确定作业风险级别（） 各单位在编制生产计划时，应结合计划工作所涉及的风险性质，由各级业务主管部门同步制定到岗到位计划（） 到岗到位计划中应明确到岗到位人员，每月底、17:00前，随同月、周作业计划上传至“作业安全风险管控系统”；新增日作业计划时，也应按要求明确到岗到位人员并录入系统（） 生产作业现场到岗到位标准将现场作业项目分为（） 工作计划中明确的到岗到位人员应对或开展到岗到位督导检查，应严格遵守安全规章制度，禁止违章指挥，禁止参与作业，对发现的问题和违章现象应立即责令整改（） 各单位领导和相关管理人员作业现场到岗到位需依据作业风险管控内容和安全风险等级，按照“”和“风险点管控结束、到岗到位人员即可撤离”的原则，履行到岗到位安全风险管控工作职责（） 各级单位安全监督部门是本单位到岗到位工作归口管理部门，负责汇总统计到岗到位计划和执行情况（） 哪项不属于生产作业现场到岗到位标准关于作业的分类？（） 各单位领导和相关管理人员作业现场到岗到位需依据和，按照“专业到位、有责到位、分级到位、持卡到位”和“风险点管控结束、到岗到位人员即可撤离”的原则，履行到岗到位安全风险管控工作职责（） 安排现场作业计划时，应明确到岗到位人员，并由指定的到岗到位人员根据具体，提前编制到岗到位检查卡并经上级审批，在作业当日持卡开展到岗到位履职监督检查（） 各单位领导和相关管理人员作业现场到岗到位需按照“风险点管控、到岗到位人员即可撤离”的原则，履行到岗到位安全风险管控工作职责（） 到岗人员应根据实际情况，采取计划和“四不两直”等方式，对生产作业任务进行全过程或关键时段、重要环节以及承担作业任务的基层单位和班组，开展到岗到位督导检查，每月应不少于次（） 到岗人员应按“”原则，切实履行到位要求，到现场、到一线，掌握安全生产实情，解决安全生产问题，督导检查工作组织、作业秩序、安全措施、风险管控等工作开展情况，严肃查处违章现象，防范安全生产风险。（） 到岗人员应按原则，切实履行到位要求，到现场、到一线，掌握安全生产实情，解决安全生产问题，督导检查工作组织、作业秩序、安全措施、风险管控等工作开展情况，严肃查处违章现象，防范安全生产风险（） 生产作业应按照“--施工方案编制审核-作业计划编制申报---到岗到位监督”开展全流程风险管控（） 到岗人员应根据实际情况，采取计划和“四不两直”等方式，对生产作业任务进行全过程或关键时段、重要环节以及承担作业任务的基层单位和班组，开展到岗到位督导检查，每月应不少于3次（） 到岗人员应按“分层分级”原则，切实履行到位要求，到现场、到一线，掌握安全生产实情，解决安全生产问题，督导检查工作组织、作业秩序、安全措施、风险管控等工作开展情况，严肃查处违章现象，防范安全生产风险（） 各级单位是本单位到岗到位工作归口管理部门，负责汇总统计到岗到位计划和执行情况（） 生产作业应按照“-作业现场风险辨识-施工方案编制审核-作业计划编制申报-施工作业组织-现场标准化作业-到岗到位监督”开展全流程风险管控（） 千伏间隔，地市公司级运检、安质部门管理人员需到岗到位。（《生产作业现场到岗到位标准》第12条）（）