单选题

某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应当放在()。

A. 总结他们在基层工作的经验教训
B. 熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
C. 促进他们重新认识管理职能的重点所在
D. 帮助他们完成管理角色的转变

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单选题
某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应当放在()。
A.总结他们在基层工作的经验教训 B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度 C.促进他们重新认识管理职能的重点所在 D.帮助他们完成管理角色的转变
答案
主观题
某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应当放在:( ) 。
答案
主观题
18.某公司新近从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作,上岗之前,公司要对他们进行培训,你认为培训的重点应该放在( )。
答案
单选题
某公司新从基层选拔了一基层管理人员担任中层管理职务。上岗之前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应当放在()
A.总结他们在基层工作的经验教训 B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度 C.促进他们重新认识管理职能的重点所在 D.帮助他们完成管理角色的转变
答案
单选题
某公司新从基层选拔了一些层管理人员担任中层管理职务。上岗之前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应当放在()
A.总结他们在基层工作的经验教训。 B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度 C.促进他们重新认识管理职能的重点所在. D.帮助他们完成管理角色的转变
答案
单选题
某单位在中层干部换届中从基层提拔了一批人员担任中层管理者,上岗之前,单位组织其进行培训,培训的重点应该是帮助他们()。
A.总结基层工作的经验 B.实现管理角色的转变 C.认识管理的重点所在 D.熟悉管理的奖惩制度
答案
单选题
某公司有96名作业人员,如果基层管理幅度为8,高层管理人员的管理幅度为3,则该公司中层管理人员的管理幅度应该是()
A.2 B.3 C.4 D.5
答案
单选题
被降职的中层管理人员,()内不得重新担任与其原任职务相当的职务
A.三个月 B.六个月 C.一年 D.两年
答案
主观题
某公司有96名作业人员,如果基层管理宽度为8,高层管理人员的管理宽度为3,则该公司的中层管理人员的管理宽度应该是()。
答案
单选题
某公司有96名作业人员,如果基层管理幅度为8,高层管理人员的管理幅度为3,则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是( )。
A.2 B.3 C.4 D.5
答案
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被降职的中层管理人员,一年内不得重新担任与其原任职务相当的职务。 与高、基层管理人员相比,中层管理人员更应具备的能力有() 被撤职的中层管理人员,()不得担任与其原任职务相当或高于其原任职务的职务。 与高层和基层管理人员相比,中层管理人员更应具备的能力有()。 与高层和基层管理人员相比,中层管理人员更应具备的能力有()。 选拔任用中层管理人员,应当坚持的首要原则是 选拔任用中层管理人员,应当由单位会议讨论决定 选拔任用中层管理人员,应当坚持的首要原则是原则 凯跃集团公司为选拔人才补充到空缺的管理岗位上,面向社会举办了一场公开招聘活动,从外部引进了所需的中层管理人员. 请你从选聘方式上对公司此次管理人员选拔方式的优缺点进行评价 选拔任用中层管理人员,可采取组织选拔的方式,也可采取的方式 选拔任用中层管理人员,应当坚持的首要原则是什么?() 选拔任用中层管理人员,应当由单位什么会议讨论决定?() 选拔任用中层管理人员,可采取的方式有、两种 共用题干 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,又节省了高层人员的时间,同时,该公司通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,由此,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化,试分析: 严格执行干部选拔任用制度,中层管理人员和科区级人员选拔任用全部实行()。 领导是担任一定高层职务的管理人员 中层管理人员选拔任用工作分为确定考察对象、()等程序  凯跃集团公司为选拔人才补充到空缺的管理岗位上,面向社会举办了一场公开招聘活动,从外部引进了所需的中层管理人员.    请你从选聘方式上对公司此次管理人员选拔方式的优缺点进行评价. 有计划地安排管理人员担任同一层不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即 共用题干 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人,现在该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,又节省了高层人员的时间,同时,该公司通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,由此,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料,回答下列问题:
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