项目审核增加成本，项目经理应该如何做？（）

项目经理被派往一个新的项目，他并没有此类项目的相关经验，要想成功完成该项目，项目经理应该如何做？（） 项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（） 一个投标项目的早期，从客户那收到初步信息，客户要求对整个项目签订固定总价合同。项目经理应该如何做？（） 某项目将天气条件列为关键风险，为减轻恶劣天气条件对项目的影响，项目经理计划了更多的时间。在项目执行时，一场飓风将至，项目经理应该如何做？（） 重要的项目干系人质疑项目基准的有效性，经过长时间讨论，仍然无法达成一致。项目经理应该如何做？（） 干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（） 由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题？（） 项目经理应该（） 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎样做？（） 项目经理邀请客户参加月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做？（） 在执行阶段，外包人员将在周末继续工作。项目经理收到这个消息应该如何做？（） 在项目途中，会计经理通知项目经理项目剩余部分的资金不足。这让项目经理感到十分惊讶，因为项目经理一直在监测成本，并认为项目符合预算。项目经理应该怎么做（） 项目经理邀请客户参加相关的项目月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做（） 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目，为完成项目，项目经理应该怎么做？（） 在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（） 重新分配人员将导致项目延期。项目经理应该怎么做？（） 在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（） 变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（） 在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（） 批准项目范围之后，识别到新的需求。项目经理应该怎么做？（）