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团队成员之间的矛盾正在导致项目受到负面影响。作为项目经理应该如何做?()
单选题
团队成员之间的矛盾正在导致项目受到负面影响。作为项目经理应该如何做?()
A. 回避
B. 强制
C. 妥协
D. 面对
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单选题
团队成员之间的矛盾正在导致项目受到负面影响。作为项目经理应该如何做?()
A.回避 B.强制 C.妥协 D.面对
答案
单选题
两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做()
A.鼓励团队成员私下保持意见分歧,并确保他们保持专业精神 B.通过允许他们自己达成解决方案,在项目的自组织框架内工作 C.加入讨论,并为团队做出决策 D.将这种情况上报给上级管理层
答案
单选题
两名团队成员之间的分歧对团队在多个项目上的速度产生了负面影响,敏捷团队领导应该怎么做()
A.鼓励团队成员私下保持分歧,并确保他们保持专业精神 B.通过允许他们自己达成解决方案, 在项目的自组织框架内工作 C.加入讨论, 并为团队做出决策 D.将这种情况上报给上级管理层
答案
单选题
项目经理注意到两名团队成员的矛盾正导致项目团队精神动力分散,项目经理应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注意力?()
A.给这两人签发口头警告 B.重新分配资源.避免将来冲突 C.与团队开会.确定关键问题所在,并允许公开讨论解决 D.上报发起人
答案
单选题
一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论,对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突()
A.与他们单独会面,解决潜在问题 B.与整个团队开会,讨论并解决问题 C.将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除 D.不要介入,因为有些冲突是不可避免的,不值得处理
答案
单选题
项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力()
A.给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告 B.重新分配资源,避免将来产生的冲突 C.团队开会,确定关键问题所在,并允许公开讨论解决 D.上报给项目发起人
答案
单选题
在项目启动大会之后,分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作态度很消极,为避免对其他项目成员造成负面影响。项目经理应该怎么做?()
A.请求人力资源部门替换这位技术专家 B.尝试去理解这位技术专家的态度.并基于收集到的信息再采取进一步行动 C.给该技术专家发出书面警告他言行的不当.以避免对其他成员造成负面影响 D.给该技术专家分配一项可以避免跟其他人有互动的任务
答案
单选题
项目经理通过加班工作来补偿资源制约条件,项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队注意力的分散。项目经理应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力()
A.给予矛盾的两名团队成员签发口头警告 B.重新分配资源,避免将来产生冲突 C.与团队成员开会,确定关键问题所在,并允许公开讨论解决 D.将该冲突上报给项目发起人
答案
判断题
风险事件就是那些给项目带来负面影响的、给项目带来损失的事件
答案
单选题
团队中两名成员有矛盾,影响到项目绩效,项目经理应该如何做?()
A.辞退后新招募人员 B.进行一对一的访谈 C.公开进行团队讨论 D.让两名成员和他们的直线经理私下解决
答案
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气候变化的影响有正有负,但负面影响为主。
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某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合,成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后,小王又向公司提出申请,项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于( )。
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