当决策者掌握了准确可衡量的信息，不能够确切的知道决策的目的以及每一个方案的结果，也无法估计每种结果发生的概率，那么这种决策属于

由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。这就产生了决策的（） 会计通过（）形式向决策者提供决策所需信息。 按照决策者思路及其决策方法的不同，行政决策可划分为（） 按照决策者面对的决策问题不同，决策信息需求可以分为（）。 决策者在不能肯定决策的自然状态、但能够估计它们出现的概率的条件下所进行的决策是（ ） 由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。这就产生了决策的比较优选原则（） 由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的相对最优化原则（） 由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。这就产生了决策的满意原则（） 确定条件下的决策,是指决策者对（）的情况有确定的了解,而且能够准确地了解决策的必然结果 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有（）。 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ ） 决策支持系统的基本要素是：决策信息和决策模型和决策者。() 决策者已经知道未来出现哪种自然状态情况下的决策，这种决策问题称为（） 公共决策体制按最高决策者的人数可划分为（） 高层决策者对信息的要求（） 有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为（ ） （）也称随机决策，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率 依据行政决策（）划分，可分为宏观决策者和微观决策者。 决策过程中，衡量决策者决断能力和思想境界高低的重要标志是（ ）。 如果决策者对决策事件持乐观态度，那么决策者会采取的决策方法是()