某公司生产所需的零件全部通过外购取得，公司根据扩展的经济订货量模型确定进货批量。下列情形中，能够导致零件经济订货量降低的有（ ）。

A公司的甲产品需用到C零件,C零件既可自制也可外购。若自制,每个零件的生产成本为10元;若外购,每个零件的采购成本为12元。如果共需10000个零件,则自制方案与外购方案的差量成本为（）元 丙公司生产使用A零件，可以外购，也可以自制。如果外购，单价4元，一次订货成本10元；如果自制，单位成本3元，每次生产准备成本600元，每日产量为50件。零件的全年需求量为3600件，储存变动成本为零件价值的20%，每日平均需求量为10件。要求：（1）分别计算零件外购和自制的经济批量。（2）分别计算零件外购和自制的总成本，并选择较优的方案。丙公司生产使用A零件，可以外购，也可以自制。如果外购，单价4 某公司全年需要某零件2500个，可以自制和外购，如果自制，单位变动成本为5元，固定成本6000元，如果外购，单价为8元，则该零件自制和外购的差量成本为（） Aril Industries公司生产多种产品，当前每月生产30 000单位的零件730用于生产。用于生产零件730的设备，每月的固定间接成本为$150 000，理论产能为每月生产60 000单位。如果Aril公司从供应商处外购零件730，设备将会闲置，40%的固定成本仍会发生，且该设备没有其他用途。生产零件730的变动成本为每单位$11。固定间接成本按计划产量分配。如果Aril Industries公司每月持续消耗30 000单位零件730，当外部供应商的售价低于多少时，公司外购零件会实现净收益（）。 A公司目前生产产品需要利用一种零件，每年制造产品需要零件20000个，外购成本每个120元，企业已有的生产车间有能力制造这种零件，自制零件的单位相关成本资料如表所示：相关成本资料表单位：元如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移。作出该零件的生产决策。 零件的生产纲领是包括备品和废品在内的零件的全部生产量。 零件的生产纲领是包括备品和废品在内的零件的全部生产量（） 零件测绘就是根据设计零件，画出它的生产图样（） 零件测绘就是根据设计零件，画出它的生产图样（） 根据以下信息回答问题：某公司在通过局域网（LAN）相连的个人电脑上储存生产数据，通过电子数据交换（EDI）来利用这些数据实现自动采购。根据下个月的生产计划和能确定每一产品所需零部件的经授权的物料需求计划（MRP），向经授权的供应商采购。由于生产所需零件缺货，生产线曾被迫停产。在确认零件不足的原因时以下审计程序中最有效的是： 甲公司生产中使用A零件，全年共需耗用3600件，该零件既可以自行制造，也可以外购取得。如果自制，单位生产成本为3元。每次生产准备成本600元，每日生产量50件。如果外购，购入单价为4元，从发出订单到货物到达需要10天时间，一次订货成本为10元。外购零件时，可能发生延迟交货，延迟时间和概率如下表所示：自制情况下，企业每次生产准备时间需要三天。由于残次品的存在，导致每日需要的零件数不固定。自制情况下，企业每日需要零件数量及概率如下表所示：假设该零件的单位储存成本为零件价值的20％，单位缺货成本为5元，一年按照360天计算。要求：假设不考虑缺货的影响，甲公司自制与外购方案哪个成本低？ 一个批次该种零件全部生产出来所需要的最短时间为（ ）分钟。   将一个批次的零件全部生产出来，用时最短的零件移动方式是（） Aril Industries公司生产多种产品，当前每月生产30 000单位的零件730用于生产。用于生产零件730的设备，每月的固定间接成本为$150 000，理论产能为每月生产60 000单位。如果Aril公司从供应商处外购零件730，设备将会闲置，40%的固定成本仍会发生，且该设备没有其他用途。生产零件730的变动成本为每单位$11。固定间接成本按计划产量分配。如果Aril Industri 制造机器时，先根据零件图制造全部零件，再按装配图要求将零件装配成机器或部件 将一个批次的该零件全部生产出来所需要的最短时间为()分钟。 某公司现有原村料500吨需要在20日内加工成零件销售,该公司加工精密零件每日消耗原村料10吨,加工普通零件每日消耗原材料30吨,加工精密零件每消耗一吨原材抖可以盈利1050元加工通零件每消耗吨原材料可以盈利270元该公司完成这项工作后可以盈利() 将一个批次的该零件全部生产出来用时最短的零件移动方式是()。 将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的最短时间为(  )分钟。 由于生产所需零件缺货，生产线曾被迫停产。在确认零件不足的原因时，以下审计程序最有效的是：( )