在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板，请论述看板的功能。

　　简述移动看板和生产看板在生产中应用的过程。 JIT理论中看板管理的功能包括（）。 用看板管理控制生产过程，（）是最重要的前提条件。 JIT的看板分为两种，分别是移动看板和() 准时生产的看板管理中，“看板”是（） 准时生产的看板管理中，“看板”是() JIT的技术支撑包括：看板管理和（）等。 看板管理是JIT采购最实用有效的的手段（） 为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守（）条规则。 均衡化生产是实现适时适量生产和看板管理的（）条件。 保证准时化生产的工具是看板（） 实现JIT生产的重要工具是()。 准时生产方式的动态运行机制是看板管理和强制改善，包括看板管理的功能和看板的运行原理，以下选项中，属于看板管理功能的是(　　)。 为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守六条规则。 为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守六条规则（） 均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。 司目视化管理的是部门标识牌、生产线看板、质量看板（） JIT系统中，看板按使用的功能主要分为( )。 看板按用途可分为生产指示看板、领取看板、特殊用途看板三大类。 看板按用途可分为生产指示看板、领取看板、特殊用途看板三大类。