项目控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，及时找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来。()

施工项目部配置监视和测量设备依据（　　）。 项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的（）限制因素之间进行平衡 项目质量控制体系的建立过程，实际上就是项目质量总目标的确定和分解过程，也是项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程，下列关于项目质量控制体系建立的程序的说法，正确的有（） （）的建立过程，实际上就是项目质量总目标的确定和分解过程，也是项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。 施工项目( )的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 关键测量过程可以采用.利用核查标准制定控制图，采用统计技术对测量过程的全部要素实施监视和控制以及采用MSA方法分析和监控。（） 在项目的实施过程中，需按（ ）对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 在建设项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( )控制。 项目进展过程中，费用控制的机会越来越小。 在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制，包括（） 施工成本控制的（）是指在工程项目实施过程中，对各项成本进行动态跟踪核算，发现实际成本与目标成本产生偏差时，分析原因，采取有效措施予以纠偏。 国家发改委要求建立实施PPP项目进展情况按月报送制度，设立PPP项目库，及时跟踪调度.梳理汇总项目实施进展。 国家发改委要求建立实施PPP项目进展情况按月报送制度，设立PPP项目库，及时跟踪调度.梳理汇总项目实施进展。 项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种（）工作，对项目控制工作具有指导作用。 香蕉曲线比较法能直观地反映工程项目的实际进展情况，工程项目实施进度的理想状态是任一时刻工程实际进展点应落在（）。 随着项目的进展，进度控制是一个()的管理过程。 项目综合过程的管理和控制主要由（）负责组织实施。 工程项目建成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。这体现的是工程项目的（　）特征。 限额设计的全过程，实际上就是项目投资目标管理的控制过程，下面不属于该控制过程的是（）。 实施过程中，监理单位应针对发现的问题，协调关系和排除矛盾，实施项目进度控制，（　　）是不可缺少的手段