业主与其聘用的管理咨询单位的项目经理在项目进度管理中应发挥( )作用。

业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理，可分为（）等形式。 业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理，可能的合作形式有( )。 施工项目管理是项目经理承包的管理。 施工项目管理是项目经理承包的管理（） 项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？（） 项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后，项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段？（） 项目经理办公室（pmo）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（） 公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目,项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理,该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项,当项目经理与其接洽时,项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源,项目经理应该怎么做？（） 项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（） 项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位部门，按照项目管理规程工作。() 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理（） 在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求（） FIDIC(IGRA 80PM)规定，如采用( )，则业主方管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理的领导下工作。 能够反映项目管理班子内部项目经理 项目经理责任制核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。项目管理目标责任书应在项目实施之前,由（）与项目经理协商制定 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 各级基建管理人员和业主项目经理必须通过公司项目管理或相关项目管理专业资质认证，并实行再教育积分制度（） 根据国家电网公司基建标准化管理规定，业主项目部的建设管理业务由业主项目经理负责，并配置（）。