供应商影响组织的基本因素是（）

供应商提供的基本资料若满足我司要求的情况下，由组织开展供应商审核 供应商考察的流程顺序为（） ①审查合法性 ②组织考察评价 ③提出供应商考察计划 ④搜集供应商资料 ⑤建立供应商名册 供应商的生产能力是评价供应商（）能力时要考虑的因素 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有()。 从外部供应商处获得库存的成本的影响因素包括（） 影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有（）。 属于影响对项目组织形式选择的基本因素是（） 影响项目组织形式的选择基本因素包括（ ） 。 企业指标是同供应商的（）及供应商企业管理水平相关的考核因素。 对供应商进行绩效考核时，最基本的考核方法是仅衡量供应商的（）. 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 公司的供应商、供应商的供应商，以及管理这些关系的流程是（） 若供应商经营范围发生变化，则公司应重新组织对供应商考察，形成供应商考察报告。 若供应商经营范围发生变化，则公司应重新组织对供应商考察，形成供应商考察报告（） 属于影响对项目组织形式选择的基本因素 将供应商分为公开竞价型供应商、网络型供应商和供应链管理型供应商，是根据 ( )的不同划分的。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。