企业再造从（）着手。
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企业再造从（）着手。
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企业获利能力分析从着手（）
A.利润变动及其原因分析 B.资产报酬率 C.所有者权益报酬率 D.流动比率 E.负债比率
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企业要吸引目标顾客购买，可以从以下（ ? ?）方面着手。
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具体来说，企业可以从()方面着手发展企业独特的优势资源。
A.组织学习 B.知识普及 C.构建企业文化 D.建立外埠网络
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企业在运用标准跟进法时，可以从（）等方面着手。
A.业绩 B.战略 C.经营 D.业务管理
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企业再造：（ ）
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从管理会计的视角，（）是企业流程再造的主要不利之处
A.很大程度上，焦点集中在短期结果上 B.将减少集中数据库的使用 C.内部控制机制趋于失效 D.保留系统需要增加大量维护工作
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从管理会计的角度，下列哪项是企业流程再造的主要缺点？
A.在很大程度上，重点放在了短期结果上 B.经常造成中央数据库的使用减少 C.内部控制机制经常崩溃 D.加重保留系统的维护
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从管理会计的角度，下列哪项是企业流程再造的主要缺点？
A.在很大程度上，重点放在了短期结果上 B.经常造成中央数据库的使用减少 C.内部控制机制经常崩溃 D.加重对遗留系统的维护
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论述企业再造的基础性工作和企业再造的实施步骤。
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从管理会计的视角，（ ）是企业流程再造的主要不利之处。
对于新创企业的管理可以从以下几个方面来着手加强管理（? )
简述企业再造的特点。
企业再造的核心是()
企业再造的核心是()
企业再造的实质是()
某家电企业不断实施现代管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业特有的核心竞争力。这种核心竞争力是（ ）。
某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（ ）
某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（）
企业再造与流程再造各有侧重，指的是不同的两个问题（）
某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业持有的核心竞争力。这种核心竞争力是（）。
渐进式企业文化再造和激进式企业文化再造相比，哪种更容易成功（）
在《企业再造——经营革命宣言》一书中提出企业流程再造理论的是美国人（）。
在《企业再造——经营革命宣言》一书中提出企业流程再造理论的是美国人（）
企业过程再造的层次有（）
论述企业流程再造的原则
企业流程再造有哪些特征？
企业流程再造的对象是（）。
企业再造理论的核心是()
企业再造理论提出的标志（）
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