单选题

佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是( )。

A. 避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会
B. 克服企业负外部性,增强对市场的控制力
C. 避免经营风险
D. 实现资源互补

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单选题
佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是( )。
A.避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会 B.克服企业负外部性,增强对市场的控制力 C.避免经营风险 D.实现资源互补
答案
单选题
佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是()
A.避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会 B.实现资源互补 C.避免经营风险 D.克服企业负外部性,增强对市场的控制力
答案
单选题
(2020年真题)佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是(  )。
A.避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会 B.实现资源互补 C.避免经营风险 D.克服企业负外部性,增强对市场的控制力
答案
单选题
G 公司作为一家家电制造企业,负担着高额的家电连锁通道费用。为此,G 公司计划 向家电零售业务发展,并减轻对零售连锁的依赖。G 公司采用的公司战略类型是( )。
A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.市场开发战略 D.多元化战略
答案
单选题
A公司是国内一家大型的家电零售连锁企业,在向网络销售发展的过程中,借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略,从基准分析角度看属于(      )。
A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.一般基准
答案
单选题
甲公司是国内一家大型家电零售连锁企业,在向网络销售发展的过程中.借鉴某著名网上购物商城的营销策略,从基准分析的基准类型角度看属于()
A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准
答案
单选题
Z公司是一家家电制造企业,销售渠道一直受限制。为此,Z公司通过建立自己品牌的零售专卖店,向家电零售业发展,以减轻对零售商的依赖。Z公司采用的发展战略是(  )。
A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.多元化战略 D.转向战略
答案
单选题
在家电连锁不断扩展销售网络的过程中,制造企业在和零售连锁的交易中处于劣势,为了能够在大型零售卖场中销售自己的产品,制造企业不得不付出高额的通道费用。强大公司作为家电制造企业之一,也同样面临这一问题,负担着高额的家电连锁通道费用。为此,强大公司通过建设自己品牌的零售专卖店,向家电零售业务发展,并减轻对零售连锁的依赖。强大公司采用的企业战略类型是( )。
A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.差异化战略 D.市场营销战略
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B型单选(医学类共用选项)
药品零售连锁企业门店和非连锁药品零售企业都不得经营的药品是
A.三唑仑片 B.阿昔洛韦胶囊 C.艾司唑仑片 D.红霉素软膏
答案
单选题
药品零售连锁企业门店和非连锁药品零售企业都不得经营的药品是
A.三唑仑片 B.艾司唑仑片 C.红霉素软膏 D.阿昔洛韦胶囊
答案
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