甲公司是一家生产型的公司,为了评价公司的竞争力,要求审计人员识别企业目前所拥有的资源,以及它们的生产能力、弹性、平衡性等问题。则审计人员进行分析时,可以考虑（）

甲公司是一家稀有金属冶炼厂，产品销往世界很多国家和地区。下列选项中，能够帮助该公司有效建立核心竞争力的措施是（　） 甲公司是一家生产高档化妆品的企业，为了解竞争状况，甲公司决定进行战略群组分析。下列选项中，与甲公司存在直接竞争关系的是（　）。 某省境内有如下四家中小型企业，N公司是一家生产氧化钠企业，M公司是—家生产氟化钾企业，K公司是一家建筑施工企业，Q公司是一家生产磷肥企业，S公司是在该省职得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价，并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》，S公司对（）的评价报告无效。 某省境内有如下四家中小型企业：N公司是一家生产氨氧化钠企业，M公司是一家生产氟化钾企业，K公司是一家建筑施工企业，Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价，并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》，S公司对（   ）的评价报告无效。 某省境内有如下四家中小型企业：N公司是一家生产氨氧化钠企业，M公司是一家生产氟化钾企业，K公司是一家建筑施工企业，Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价，并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》，S公司对( )的评价报告无效。 甲公司是一家稀有金属冶炼厂,产品销往世界很多国家和地区。下列选项中,能够帮助该公司有效建立核心竞争力的措施有（） 公司的核心竞争力是（） 正保公司是一家教育培训机构，为了正确合理的评价本身的核心竞争力，提高服务水平，把一家知名的酒店作为基准对象进行分析，并实地考察，正保公司进行基准分析的类型属于（　） 甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定采用平衡计分卡衡量公司绩效，并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。 甲公司是一家不锈钢生产企业。为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效，并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。 （2016年）甲公司是一家不锈钢生产企业。为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效，并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（ ）。 （2016年真题）甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定采用平衡计分卡衡量公司绩效，并选用销售增长率、预期利润、交货时间、顾客满意度作为衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（ ）。 甲公司是一家竞争力较强的轿车生产企业，由于轿车市场基本趋于饱和，2020年甲公司拟借用轿车生产技术和原有的销售网络，投资建立农用皮卡生产线，进军农村市场，寻求新的利润增长点。　　要求：根据上述材料，指出甲公司总体战略类型。 甲公司是一家竞争力较强的轿车生产企业，由于轿车市场基本趋于饱和，2020年甲公司拟借用轿车生产技术和原有的销售网络，投资建立农用皮卡生产线，进军农村市场，寻求新的利润增长点。要求：根据上述材料，指出甲公司总体战略类型 甲公司是一家装修设计公司。按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对 甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有（ ）。 材料全屏        甲公司是一家汽车生产企业，只生产 甲公司是一家传统燃油汽车生产企业，随着环境保护呼声越来越高以及国家政策的支持，燃气汽车越来越受欢迎，燃气汽车的兴起对于甲公司来说属于五种竞争力分析中的（）。 A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是（　） 公司的核心竞争力包括()。 有关公司名誉、公司竞争力的绩效指标是(　　)。