单选题

聚力公司是一家手机电池供应商。根据波特的五种竞争力分析模型,下列各项关于聚力公司的说法中,错误的是( )。

A. 五力模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但是这个假设在现实中并不一定存在
B. 五力模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构来说可能并不适用
C. 五力模型充分考虑了企业与供应商、客户等之间可能建立的长期合作关系
D. 五力模型基本上是静态的,与现实动态的竞争环境不太相符

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单选题
聚力公司是一家手机电池供应商。根据波特的五种竞争力分析模型,下列各项关于聚力公司的说法中,错误的是( )。
A.五力模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但是这个假设在现实中并不一定存在 B.五力模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构来说可能并不适用 C.五力模型充分考虑了企业与供应商、客户等之间可能建立的长期合作关系 D.五力模型基本上是静态的,与现实动态的竞争环境不太相符
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多选题
巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有()
A.巨能公司能够进行前向体化时,其讨价还价能力强 B.巨能公司提供的电池差昇化程度越高,其讨价还价能力越强 C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强 D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力强
答案
多选题
巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于 巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有( )。
A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力越强 B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强 C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强 D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
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多选题
巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有( )
A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强 B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强 C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强 D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力强
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多选题
巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论。下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中正确的有()
A.巨能公司能够进行向前一体化时,其讨价还价能力越强 B.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力越强 C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强 D.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强
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多选题
巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有( )。
A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强 B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强 C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强 D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
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多选题
(2019年)巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有( )。
A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强 B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强 C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强 D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力强
答案
多选题
(2019年)巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论。下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中正确的有( )。
A.巨能公司能够进行向前一体化时,其讨价还价能力越强。 B.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力越强。 C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强。 D.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强。
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多选题
(2019年真题)巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有(  )。
A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力越强 B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强 C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强 D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
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单选题
根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。
A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强 B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强 C.占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强 D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强
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波特五力模型中定义了五种基本竞争力,这五种竞争力的共同作用决定了() 供应商的核心竞争力不包括()。 (2016年)根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是( )。 根据迈克尔·波特的五力模型,行业中的五种竞争力包括()。 甲公司是一家快递公司。按照波特的五种竞争力分析模型,下列各项因素中,能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有() 迈克尔.波特提出了著名的”五种竞争力模型”这五种基本力量是在潜在的进入者;产业内现有企业间的竞争;供应商;购买者和() 波特五力模型中的五种竞争力量是() 根据波特的观点,行业内部五种竞争力不包括() (2016年真题)根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是(  )。 迈克尔·波特在对产业竞争结构分析时提出了五种竞争力,这五种竞争力来源不包括() 波特五种竞争力分析模型中()是重要的一种力量 根据波特五力模型,以下对供应商分析的说法中,错误的是() 美国学者波特的五种竞争力模型包括 迈克尔·波特提出了哪五种竞争力? 根据波特五种竞争力模型,下列属于结构性障碍的有( )。 甲公司是一家手机生产企业,该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商,由谈供应商负责甲公司手机产品电池的配置,甲公司采取的这种货源策略的优点有() 下列关于波特五种竞争力的表述中,正确的有() 波特五力分析模型确定的竞争力来源包括()。   借鉴波特五种竞争力分析法分析媒体的产业环境。 借鉴波特五种竞争力分析法分析媒体的产业环境
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