企业预算委员会应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案。()

企业调整预算，应当由预算执行单位逐级向( ) 提出报告。 企业财务管理部门应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制预算调整方案并逐级批准后下达执行。（） 在企业预算管理中，预算委员会应当对企业预算的管理工作负总责。() 预算作为一种（）的目标体系，在预算年度终了对其执行和完成的情况，财务预算委员会应当向上层管理机构报告财务预算执行情况，并依据财务预算完成情况和财务预算审计情况对预算执行单位进行考评。 企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报财务预算委员会讨论 企业应当建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况。 企业应当建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况 预算年度终了，（）应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核。 （）负责各部门预算的审核、综合平衡、汇总、监控和报告，及时向预算管理委员会和预算执行部门提供预算的执行进度、执行差异及其对预算目标的影响等信息。 企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由（）组成 为了确保预算工作的顺利进行，通常需要成立预算管理委员会，预算管理委员会的作用包括（） 在企业全面预算管理中预算管理委员会负责（） 预算管理委员会确定企业的年度预算目标。 企业预算管理的决策机构是预算管理委员会。() 事业单位预算应当自求（），不得编制赤字预算。 若企业想调整预算，应由预算执行单位逐级向（ ）提出书面报告。 董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在（）以前，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行 部门预算服从单位预算。（） 对于不符合企业发展战略或者预算目标的事项，企业预算委员会可以直接修订、调整。 对于不符合企业发展战略或者预算目标的事项，企业预算委员会可以直接修订、调整（）