管理策划的“机构设置”任务，指（）。
A. 提出岗位设置方案
B. 提出保证管理方案有效贯彻的各种制度
C. 提出机构或部门设置的原则
D. 设计部门之间和岗位之间的业务流程
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管理策划的“机构设置”任务，指（）。
A.提出岗位设置方案 B.提出保证管理方案有效贯彻的各种制度 C.提出机构或部门设置的原则 D.设计部门之间和岗位之间的业务流程
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项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括（）、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于提出行动方案和（）。
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机构管理主要是指对机构设置与调整的管理，下列不属于机构管理内容的是（）
A.机构名称 B.机构级别 C.机构规模 D.机构物资设备
答案
项目组织机构设置中的“管理跨度”原则是指（）。
A.确定合理的任务目标 B.确定合理的领导人数 C.使上下级形成一条等级链 D.分工合理、协作明确
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项目组织机构设置中的“管理跨度”原则是指（）。
A.确定合理的任务目标 B.确定合理的领导人数 C.使上下级形成一条等级链 D.协作明确
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项目组织机构设置中的“管理跨度”原则是指( )。
A.确定合理的任务目标 B.确定合理的领导人数 C.使上下级形成一条等级链 D.分工合理
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“二十公”提出的规范机构设置是指有效整合警力资源，调整机构设置，切实解决（ ）。
A.分工过粗、职责不清、警力不均 B.队伍不精、职责不清、人员不整 C.分工过细、职责交叉、警力分散 D.分工过细、职业交叉、警力不均
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参数管理平台机构设置（）层级。
A.总行 B.一级分行 C.二级分行/一级支行 D.支行
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“二十公”提出的规范机构设置是指有效整合警力资源，调整机构设置，切实解决（)的问题。
A.分工过粗，职责不清，警力不均 B.队伍不精，职责不清，人员不整 C.分工过细，职责交叉，警力分散 D.分工过细，职责交叉，警力不均
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“二十公”提出的规范机构设置是指有效整合警力资源，调整机构设置，切实解决（）的问题。
A.分工过粗，职责不清，警力不均 B.队伍不精，职责不清，人员不整 C.分工过细，职责交叉，警力分散 D.分工过细，职责交叉，警力不均
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