根据GE矩阵，对于市场吸引力大、企业竞争能力中等的业务单位，企业应选择（）

多因素投资组合矩阵依据市场吸引力的大小和竞争能力的强弱分为九个区域，由它们组成战略地带，其中左上角为地带 甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在 矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业 中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用（ ）。 甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用（　）。 多因素投资组合矩阵依据市场吸引力的大小和竞争能力的强弱分为九个区域，由它们组成三种战略地带。这三种战略地带是()。 多因素投资组合矩阵中，依据市场吸引力的大、中、小和竞争能力的强、中、弱，分成九个区域，组成三种战略地带。下列关于三种战略地带的说法中正确的有（） 根据“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”，以下说法正确的是（ ）。 细分市场内部结构吸引力取决于该细分市场的竞争状况，竞争者越多，竞争越激烈，细分市场的吸引力就越大（越小）。 对于市场挑战者来说，风险大吸引力也大的进攻情况是(　　)。 采用“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”进行市场机会的价值分析，成功概率高、潜在吸引力低的属于（　）市场机会。 业务地位-产业吸引力矩阵特别适合业务种类很少的企业进行业务组合分析 波士顿矩阵中的市场吸引力主要是指 （）是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争的市场机会。 通用电气公司采用的多因素投资组合矩阵依据市场吸引力的大小和竞争能力的强弱分为九个区域，由它们组成三种战略地带。这三种战略地带包括()。 行业吸引力－竞争能力矩阵是根据行业吸引力和经营单位的竞争能力用矩阵定出各经营单位在总体经营组合中的位置，据此来制定出不同的战略。经营单位所处行业的吸引力按强度分为高、中、低三等，所评价的因素一般包括：行业规模、市场增长速度、产品价格的稳定性、市场的分散程度、行业内的竞争结构、行业利润、行业技术环境、社会因素、环境因素、法律因素、人文因素。经营单位所具备的竞争能力按大小也分为高、中、低三等，所评价的因素包括：生产规模、增产情况、市场占有率、盈利性、技术地位、产品线宽度、产品质量及可靠性、单位形象、造成污染的情况、人员情况。 在BCG矩阵中，反映企业业务组合中各项业务在各自市场上的竞争能力的指标是（）。 产品吸引力矩阵的纵向表示（） 甲公司是一家综合型餐饮娱乐酒店，旗下有咖啡厅、餐厅、住宿服务三个产品线，公司采用通用矩阵对各产品线进行分析，发现咖啡厅产业吸引力中等，而竞争地位弱；餐厅产业吸引力高，而竞争地位中等；住宿服务产业吸引力高，而竞争地位弱。下列关于甲公司的三个业务适合采取的战略，说法正确的是（　）。 通用电气公司的矩阵模型的市场吸引力涉及（）等。 市场引力是指市场对企业的吸引力，体现市场引力的指标主要有（　　）。 下列哪项是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争的市场机会？（)