限额领料是指按照材料消耗定额或规定限额控制材料领发的一种管理形式，其本质就是施工预算不能突破施工图预算，主要分为以下形式实行限额领料（）

某公司为了控制材料消耗，制定了材料管理制度：1.领发要求。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发和节超状况。2.使用监督要求。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。包括：是否按规定进行用料交底和工序交接，是否按材料规格合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到随用随清、工完料退场地清，是否做到按平面圈堆料，是否按要求保护材料等。3.回收要求。班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。根据背景资料回答下列问题。限额领料单的签发是指材料使用者凭限额领料单到制定的部门领料，材料管理部门在限额内发放材料，每次领发数量和时间都要做好记录。()（判断题） 限额领料是指施工队组在施工时必须将材料的消耗控制在该操作项目估算定额之内。（） 限额领料是指施工队组在施工时必须将材料的消耗控制在该操作项目估算定额之内。（ ） 限额领料是指施工队组在施工时必须将材料的消耗控制在该操作项目估算定额之内（） 材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。() 材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。 材料消耗施工定额是由（）编制的材料消耗定额，又称企业内部定额，是施工限额领料，进行分部分项工程核算和班组核算的依据。 材料使用者凭限额领料单到制定的部门领料，材料部门在限额内发放出来，每次领发数量、时间要做好记录，并相互签认，这是限额领料单的()。 材料消耗施工定额是由()编制的材料消耗定额，以称企业内部定额，是施工限额领料，进行分部分项工程核算和班组核算的依据 限额领料是指工程项目在建设施工时，必须把材料的消耗量控制在操作项目的预算定额之内。() 必需消耗的材料属于施工正常消耗，是确定材料消耗定额的基本数据。其中（）编制材料净用量定额；（）编制材料损耗定额。 限额领料数量一计划实物工程量×材料消耗施工定额一技术组织措施节约额。() 为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项对（）等主要材料，仓管员应按材料限额领料单和领料单在限额范围内领用 材料用量的控制中，限额领料的形式有（） 编制材料消耗定额的基本方法中，（　　）可获得材料消耗的各项数据，用以编制材料消耗定额。 对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度 对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度 限额领料是依据材料预算定额，有限制地供应材料的一种方法。 限额领料是依据材料预算定额，有限制地供应材料的一种方法。（ ） 材料脱离定额差异的核算方法有限额领料单法、（）和（）等。