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对上图所示的项目而言,如果管理层希望在20周内完工,这对关键路径的影响是()
单选题
对上图所示的项目而言,如果管理层希望在20周内完工,这对关键路径的影响是()
A. 关健路径工期增加3周
B. 关健路径工期减少3周
C. 关健路径工期不变
D. 关键路径工期无法确定
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单选题
对上图所示的项目而言,如果管理层希望在20周内完工,这对关键路径的影响是()
A.关健路径工期增加3周 B.关健路径工期减少3周 C.关健路径工期不变 D.关键路径工期无法确定
答案
多选题
管理层对上市公司的营运前景关系重大。对管理层的分析内容主要有( )。
A.主要高级管理人员的经验 B.公司股东的结构 C.管理团队的稳定性 D.管理团队的合作与分工
答案
单选题
项目管理层是( )。
A.其管理以企业确定的项目成本为目标,体现现场生产成本控制中心的监理职能 B.其管理从投标开始止于结算的全过程,着眼于体现效益中心的监督职能 C.其管理从投标开始止于结算的全过程,着眼于体现效益中心的管理职能 D.其管理以企业确定的施工成本为目标,体现现场生产成本控制中心的管理职能
答案
单选题
高级管理层询问项目经理,如果从项目中抽调两项资源是否会对项目造成影响。项目经理应该完成以下哪项来回答管理层的问题()
A.资源平衡。 B.假设情景分析。 C.进度压缩。 D.快速跟进
答案
单选题
某项目的状态报告显示,项目的完工百分比为30%,实际已经使用了60%的日历时间。在获得这个状态信息之后,管理层对项目进度大为不满,要求采取措施加快进度。你作为管理层的项目管理顾问,应该给管理层提供什么建议()
A.重新确定进度基准,以便符合实际情况 B.对关键活动进行分析,确定能否赶工或快速跟进 C.识别实际持续时间超过计划持续时间的那些活动 D.收集更多信息,以便做出正确判断
答案
单选题
高级管理层希望在管理项目相关方的期望时提高项目经理的人际关系技能,应建议哪种培训类型?()
A.商业头脑 B.组织行为 C.冲突解决 D.沟通技能
答案
单选题
建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,其中的项目管理层应()。
A.体现效益中心的管理职能 B.确定施工成本管理目标 C.对生产成本进行管理 D.达到责任成本目标
答案
单选题
高级管理层要求项目提前2个月完工,项目经理应该根据以下哪个计划来考虑这个要求()
A.项目进度计划 B.进度管理计划 C.变更管理计划 D.范围管理计划
答案
单选题
如果集团管理层拒绝向组成部分管理层通报可能对组成部分财务报表产生重要影响的事项,集团项目组应当( )。
A.视为审计范围受限,考虑对审计意见的影响 B.与集团治理层进行讨论 C.直接与组成部分管理层沟通 D.与组成注册会计师进行讨论
答案
单选题
如果集团管理层拒绝更正错报,集团项目组需要考虑其对()的影响。
A.利润总额 B.审计意见 C.实际执行的重要性水平 D.明显微小错报临界值
答案
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对于存货项目而言,注册会计师能够根据管理层的“计价和分摊”认定推论得出的具体审计目标是()
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管理层收购对管理层的好处有()
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