纠正措施是不同的项目控制过程的结果，也是项目计划执行的内容，这是因为它（）

项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。 （ ） 属于指导和管理项目执行过程组。 项目管理过程可以划分为项目启动，制定项目计划，指导和管理项目执行，监督和控制项目工作，项目收尾五个过程组（　　）属于指导和管理项目执行过程组。 在你的项目，你想监控项目启动、规划、执行、收尾等过程，这将帮助你采取纠正措施或预防措施来控制项目绩效。在此种情形，你首先应该做什么（） 一个建设项目可以南(      )等不同项目参与方的计划构成进度计划。 在施工项目质量控制过程中，对（）工程必须实施纠正措施。 软件项目管理分为（），项目计划，项目执行控制，项目结束。 在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（） 一个建设项目可以由下列(      )等不同项目参与方的计划构成进度计划。 工程项目目标动态控制过程中，纠正偏差可采取的组织措施是()。   监督项目实施结果并与质量标准进行比较，发现偏差，制定和实施纠正、预防措施，保证项目结果满足要求的过程为项目管理的（） 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统不包括(      )。 项目执行控制阶段主要是按照项目计划执行项目并监控项目性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。 项目执行控制阶段主要是按照项目计划执行项目并监控项目性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。 项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的（）、时间和成本三大限制因素之间进行平衡，采取纠正措施使进度与计划相匹配 不同项目在不同时期，（）的重要程度是不同的。 从计划的实际输出中发现偏差，对偏差采取措施，及时纠正的控制方式是指项目的（）。 在施工项目质量控制过程中，对（ ）工程必须实施纠正方案及措施 项目目标动态控制的纠正措施是(      )。 项目具体结果包括项目的最终产品或服务，也包括项目过程的结果。项目过程结果的质量需要由（）进行控制 不同项目的内部收益率（IRR）如下：项目A：5%；项目B：25%；项目C://30%；项目D://9%。最好的项目是（）