项目执行控制的基本步骤包括：建立计划标准，观察项目的性能，测量和分析结果，采取必要措施，做好计划修订工作，控制反馈。

项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据（） 项目实施包括按计划执行和（）项目。 项目经理的职责包括建立项目团队、制定项目计划、指导团队工作的开展，控制项目进度、质量等。 项目计划执行结果包括： 项目计划执行结果包括：（） 建立项目质量控制体系的过程包括:①分析质量控制界面；②建立系统质量控制网络；③制定质量控制制度；④编制质量控制计划。 其正确的工作步骤是（）。 项目成本控制系统的基本步骤 项目成本控制系统的基本步骤 投资项目评价的基本步骤包括（　）。 项目执行控制阶段主要是按照（）执行项目并监控项目性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。 项目成本预算计划的步骤不包括()。 项目组织计划制定与执行中，项目界面包括( ) ()是指形成正式文件，为将来项目的决策建立基础，包括判断项目和项目阶段已经成功完成的基本标准。 建立项目质量控制体系的过程包括：①分析质量控制界面；②确立系统质量控制网络；③制定质量控制制度；④编制质量控制计划。其正确的工作步骤是（） 建立项目质量控制体系的过程包括：①确立系统质量控制网络；②分析质量控制界面；③制定质量控制制度；④编制质量控制计划，其正确的工作步骤是（ ）。 建立质量管理体系的基本步骤包括：①建立项目管理质量方针和目标；②持续改进质量管理体系；③结合 WBS 分解质量目标；④制定项目质量计划；⑤按照质量计划组织实施；⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是（） 建立质量管理体系的基本步骤包括：①建立项目管理质量方针和目标；②持续改进质量管理体系；③结合WBS分解质量目标；④制定项目质量计划；⑤按照质量计划组织实施，⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是（） 控制的程序主要包括建立标准、（）、（）三个步骤 工程项目范围确定的基本步骤包括（ ）。 工程项目范围确认的基本步骤包括( )。