单选题

你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目,你应该怎样准备这个国际项目()

A. 不需要特殊行动,开始进行项目计划工作
B. 了解这些国家以及当地的商业习俗
C. 协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目
D. 分析项目团队成员,只选择对这些国家有一定了解的成员

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单选题
你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目,你应该怎样准备这个国际项目()
A.不需要特殊行动,开始进行项目计划工作 B.了解这些国家以及当地的商业习俗 C.协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目 D.分析项目团队成员,只选择对这些国家有一定了解的成员
答案
单选题
你是一个新项目经理,而且从来没有管理过项目,你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的机会,你最好靠()
A.你的直觉 B.你的培训 C.历史信息 D.职责矩阵
答案
单选题
你是某个项目的项目经理,由于明天要去见一个比较难缠的客户,所以比较焦虑。正在郁闷的时候,你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验,你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是:()
A.在项目启动阶段 B.在编制项目计划阶段 C.在项目生命周期的定义阶段结束的时候 D.在项目生命周期开始研究阶段以前
答案
单选题
你是一个项目经理,你管理的资源都在不同的国度工作,为了管理不同的文化,你应该()
A.忽略文化差异 B.制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针 C.鼓励成员尊重文化差异 D.给他们讲解你本国的文化,让他们适应你公司的政策
答案
单选题
你所在公司马上就要发起一个新项目,你被任命为项目经理,而且已经发布了项目章程,通过项目章程确认了项目经理在开展此项目的权力,这是一种()
A.地位 B.信息 C.参考 D.情境
答案
单选题
公司的管理层找到你,想请你出任一个小项目经理,并说你在这方面非常有经验,所以就不需要发布项目章程。你应该()
A.接受这个任务 B.告诉管理层,没有项目章程就做项目可能产生的不良后果 C.向管理层要求更多的资源,然后接受这个项目 D.动手起草项目章程
答案
单选题
你所在的单位正在打算上马一个新的项目,因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,作为项目经理,你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此,你请求发布()
A.项目计划 B.项目章程 C.项目范围说明书 D.人力资源管理计划
答案
单选题
作为一个项目经理,在审核一个新项目能否上马时,你首先会问()
A.1) 我们有能力完成这个项目吗 B.2) 这个项目能够盈利吗 C.3) 为谁为什么要做这个项目 D.4) 做这个项目有没有风险
答案
单选题
作为一个大型项目的项目经理,你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告,你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理,你的责任是()
A.将此差异通知项目发起人,并拒绝批准此发布 B.批准此发布,但是将一份备忘录送给项目发起人,告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他 C.按照要求批准此发布 D.完全重写此发布,包括进正确的信息
答案
单选题
你是一个项目经理,管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验,你知道:这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题,你决定要准备一个()
A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作 B.项目章程 C.针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工 D.人力资源管理计划
答案
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你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践,你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是:() 你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作,但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划,你应该依据下列哪项资料() 在项目执行期的中间阶段,你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后,你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是,高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友,你会怎么办() 你在为公司面试新的项目经理。一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理,但你发现她从未参加过PMP考试。处理这种情况的最佳做法是什么() 你是一个铁路建设项目的项目经理。你的赞助人让你项目完成成本的一个预测。以下哪一个是用来完成预测的最佳指标() 你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先() 你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先() 某公司的管理层找到你,想请你出任一个小项目的项目经理,并说你在这方面非常有经验,所以就不需要发布项目章程。你应该做什么?() 你是个项目经理,刚刚启动一个软件项目,你想评估最高层次的风险,你应该做什么() 项目准备收尾时,团队成员识别出一个新风险,作为项目经理,你应该() 你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获取相应的专业人员,在与职能经理沟通时,你主要依靠?() 你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获得相应的专业人员,在与职能经理沟通时,你主要依靠() 一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费,库存费用也在上升,如果你是这个项目经理的导师,你给他的最好建议是什么?() 你是管理一个大型信息项目的高级项目经理,该项目由3个公司投资,并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此,你认识到你必须特别注意对有效的整体(综合)变更进行控制。这意味着你将主要关心() 一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。 你是个新的项目经理此前从未管理过项目。你被要求规划新的项目。下列哪个是最好的你可以在规划过程依赖的用来改进你成功的概率() 你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要()? 你是一个住房工程的项目经理,作为一个项目经理,你必须特别关注建筑业法规,尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映,因为() 你是一个住房工程的饿项目经理,作为一个项目经理,你必须特别关注建筑业法规,尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映,因为()。 你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功,经理们将用轿子抬着你;如果失败,你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式?()
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