单选题

你在为公司面试新的项目经理。一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理,但你发现她从未参加过PMP考试。处理这种情况的最佳做法是什么()

A. 什么也不做
B. 向你的经理告发这个人
C. 向PMI告发这个人
D. 打电话叫警察

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单选题
你在为公司面试新的项目经理。一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理,但你发现她从未参加过PMP考试。处理这种情况的最佳做法是什么()
A.什么也不做 B.向你的经理告发这个人 C.向PMI告发这个人 D.打电话叫警察
答案
判断题
选择项目经理时,不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力。
答案
单选题
人力资源部想在公司内部任命一名项目经理,4名候选人的情况如下:候选人A具有丰富的管理知识,候选人B具有良好的项目管理知识,候选人C在专业技术知识上很扎实,候选人D具有一般管理、项目管理和专业技能。谁是最佳候选人?()
A.候选人 A B.候选人 B C.候选人 C D.候选人 D
答案
判断题
选择项目经理的时候,必须考虑候选人的素质和能力
答案
单选题
对于面试一个候选人的胜任力,下面哪个更为准确()
A.部门负责人判断 B.太难了,没有标准,不做判断 C.请专业人员,根据行为事件访谈来判断 D.人力资源判断
答案
单选题
STAR行为面试法是让候选人尽量客观全面的还原当时情景;下列候选人的回答哪一个体现了完整的STAR()
A.我很善长做营销工作,善于从数据分析中发现问题,针对问题在制定营销方案 B.我作为双11营销活动PM,通过总觉过往数据发现***产品具有很大的提升潜力,通过对于这个产品进行重新整合与优化,制定全新的营销方案,方案上线获得了很好的效果,最终***产品成为当期销冠,公司为此给我颁发最佳员工奖 C.双11项目中,营销占很大的比重,所以我们花了很多时间制定了相应营销方案,最后成交额很好,我们也获得了公司的肯定和好评 D.我们制定的双11营销方案,获得了公司的肯定和好评;我在营销岗位上表现很优秀,获得了最佳员工奖
答案
单选题
作为一个项目经理,在审核一个新项目能否上马时,你首先会问()
A.1) 我们有能力完成这个项目吗 B.2) 这个项目能够盈利吗 C.3) 为谁为什么要做这个项目 D.4) 做这个项目有没有风险
答案
单选题
选举人没有了解候选人情况、要求改变候选人、不选任何一个候选人和另选他人的权利()
A.正确 B.错误
答案
单选题
你是一个新项目经理,而且从来没有管理过项目,你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的机会,你最好靠()
A.你的直觉 B.你的培训 C.历史信息 D.职责矩阵
答案
单选题
通常,猎头公司会在()个星期内,制定一个全面的候选人名单,并免费替换在保证期内离开的候选人。
A.4~6 B.6~8 C.8~10 D.3~5
答案
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