在执行质量保证时，项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术（）

项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做（） 项目质量保证计划不应由()编制。 项目经理保证项目运维质量，需要关注（）。 —个项目经理完成一个主要的IT开发项目，项目经理与发布经理确认，所有系统都在工作，并且功能己经通过质量保证团队确认。通知客户后，项目经理卞一步应该做什么？（） —个项目经理完成一个主要的IT开发项目，项目经理与发布经理确认，所有系统都在工作，并且功能己经通过质量保证团队确认。通知客户后，项目经理卞一步应该做什么（） 项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组。这在项目计划上是如何表示的。（） 项目经理部应对项目质量计划执行情况组织(    )验汪实施效果。 项目经理部应对项目质量计划执行情况组织（ ）验证实施效果。 施工项目质量保证计划应由（ ）主持编制。 施工项目质量保证计划应由（ ）主持编制。 项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先（ ） 项目经理在保证服务质量时关注的内容不包括（） 项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高干系人对项目能够满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要做哪项内容？（） 项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么（） 项目经理是保证工程项目建设质量、安全、工期的( )。 项目经理对项目质量的保证，主要表现的方面有（） 项目经理希望监控项目质量保证的有效性。要做到这一点，他们应该实施哪项工具和技术？（） 质量保证计划应包括的内容有（ ）。 项目质量管理由质量计划编制、质量保证和（ ）构成。 项目经理正在执行一个价值，美元项目的风险管理计划，该计划中提出的其中一个风险已经出现，项目经理按照风险管理计划执行，但是，他们担心尚未考虑到某些结果。项目经理应该怎么做？（）