多选题

某项目实施阶段,客户同项目经理小A提出需增加某功能需求;该需求会造成项目整体方案变更;小A将识别到的风险记录至风险登记册中,此时在风险识别阶段,风险登记册需包含哪些内容?()

A. 风险&问题说明
B. 风险发现概率
C. 潜在风险应对措施
D. 潜在风险责任人

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多选题
某项目实施阶段,客户同项目经理小A提出需增加某功能需求;该需求会造成项目整体方案变更;小A将识别到的风险记录至风险登记册中,此时在风险识别阶段,风险登记册需包含哪些内容?()
A.风险&问题说明 B.风险发现概率 C.潜在风险应对措施 D.潜在风险责任人
答案
单选题
在项目的实施阶段,当客户明确提出某项需求需要更改时,项目经理应该 ( ) 。
A.与客户方领导进行沟通,尽量劝说其不要更改需求 B.先评估变更会对项目带来怎样的影响,然后再与客户商量解决措施 C.接受客户的变更请求,启动变更控制流程,遵循变更流程进行更改 D.汇报给高层领导,由领导决定
答案
单选题
小王是某软件开发部门负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段,但用户提出()
A.r /u003e小王是某软件开发部门负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段,但用户提出要增加一新的功能,小王应该 B.立即实现该变更 C.拒绝该变更 D.通过变更控制过程管理该变更 E.要求客户与公司领导协商
答案
单选题
小张是软件研发和项目经理,负责的某项目已进入实验阶段,此时用户提出要增加一项新的功能,小张应该( )
A.拒绝该变更 B.通过变更控制流程进行处理 C.立即实现该变更 D.要求客户应先去与公司领导协商
答案
单选题
小张是软件研发和项目经理,负责的某项目已进入实验阶段,此时用户提出要增加一项新的功能,小张应该 ( ) 。
A.拒绝该变更 B.通过变更控制流程进行处理 C.立即实现该变更 D.要求客户应先与公司领导协商
答案
单选题
特级职业项目经理,需担任项目经理()年
A.8 B.10 C.15 D.20
答案
单选题
小张是软件研发项目经理,负责管理的某项目已经进入实现阶段,此时用户提出要增加一项新的功能,小张应该(  )。
A.拒绝该变更 B.通过变更控制流程进行处理 C.立即实现该变更 D.要求客户先去与公司领导协商
答案
单选题
小张是软件研发和项目经理,负责的某项目己进入实验阶段,此时用户提出要增加一项新的功能,小张应该(37)。
A.拒绝该变更 B.通过变更控制流程进行处理 C.立即实现该变更 D.要求客户应先生与公司领导协商
答案
单选题
一位客户致电项目经理,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项?()
A.让开发团队提供详细的功能需求。 B.拒绝实施该变更,因为项目所处阶段较晚。 C.针对微小变更制定项目变更请求。 D.通知开发团队并与客户探讨功能详情。
答案
单选题
小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作并进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,小王应该______。
A.立即实现该变更 B.拒绝该变更 C.通过变更控制过程管理该变更 D.要求客户与公司领导协商
答案
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小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,小王应该 ( ) 小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目己经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,小王应该(  )。 某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本,项目经理首先应该确定是否() ●李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理。该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,李先生应该(59)。 ● 小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,小王应该(42)。(42) 中铁一级职业项目经理,需担任项目经理()年及以上 项目经理需组织哪些安全检查? 项目经理需组织哪些安全检查 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题,需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要?() 项目经理在某项目实施阶段的中期发现,由于未预料到的变更,项目经费要花光了,此时应 ( ) 某项目开始一段时间后,客户提出一些产品修改需求,项目组小A没有通知项目经理变执行了变更。测试阶段发现,测试结果与设计不同。这种情况主要是由于 () 。 在客户和项目经理之间举行的非正式会议上,客户提出更新某项需求。更新的需求将会花费较少的时间和成本并将减少项目投入。项目经理首先做什么() 选择工程项目经理时,一般需考虑的项目经理的能力包括() 项目经理需向发包人提供提供() 项目经理将最终产品移交给客户,并解散项目团队。客户后来联系项目经理,需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做() 某项目经理在制定项目质量计划时,从客户对项目交付物的质量要求出发,先识别客户在功能方面的要() 在客户和项目经理之间举行的非正式会议上,客户提出更新某项需求。更新的需求将会花费较少的时间和成本并将减少项目投入。项目经理首先应该做什么?() 项目经理需常驻施工现场,急需离开时() 你项目处于执行阶段,目前,项目进展落后,另外又出现了成本超支问题。在这是客户提出了增加项目范围的请求。项目经理应该采取下列哪个行动() 某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么()
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