运营内控副职根据上级行条线相关半年/年终决算的工作要求，督促本机构人员落实做好、外部账务核对等工作（）

运营内控副职组织人员落实重要空白凭证领缴、使用、保管、交接等方面业务制度规定要求，检查相关业务制度执行的。如未配运营内控副职则由派驻业务经理承接（） 运营内控副职组织人员审核新签、变更对账服务协议的，完整性。如未配运营内控副职则由派驻业务经理承接（） 运营内控副职审核账户归属机构变更业务申请材料的、合规性。如未配运营内控副职则由派驻业务经理承接（） 运营内控副职在网点营业前协助机构负责人组织并参与晨会，提示当日重点工作内容。如未配运营内控副职的网点由机构负责人承接（） 派驻业务经理（运营内控副职）应重点报备（） 年终决算准备工作是做好年度决算工作的基础。年终决算准备工作包括（）。 年终决算之前，要进行（）。 运营内控副职组织应急预案演练，落实突发事件应急处置相关工作。应急预案演练每半年应不少于2次，防抢劫、消防应急预案每年必须进行2次实战演练（） 运营内控副职至少每月对所在机构的业务印章的领用、保管、交接、上缴、使用等情况进行核查。如未配运营内控副职则由派驻业务经理承接（） 通常，在年终决算之前要（  ）。 通常，在年终决算之前要（　）。 当本机构发生重大事项时，运营内控副职应先通过电话或邮件等方式立即报告上级管辖行，时刻关注事态进展和处理情况，不需要续报（） 企业在年终决算之前,通常要 网点负责人要认真做好网点内控管理和案防工作，及时传达并组织落实上级行内控案防要求，听取副职和相关人员落实案件防范工作责任的履职情况汇报，（）召开一次案防分析会 网点运营内控副职每日营业中业务管理的履职要点包括（） 运营内控副职需检查上门服务收回的现金是否清点现金（） 运营内控副职应配合处置声誉风险事件，具体包括以下哪些内容（） 运营内控副职检查本网点保险兼业代理许可证是否到期，并应在到期前月将相关信息报送管辖行，由管辖行报送省行备案并进行换新证准备工（） 网点运营内控副职营业中组织落实重空、印章（模）管理内容包括（） 运营内控副职在网点声誉风险管理方面的履职内容包括以下（）