根据上级机构条线要求，网点运营内控副职营业后扎口所有需本机构核对/检查的，组织各岗位人员开展核对、检查工作，并在基层经营性分支机构自查管理系统中登记固定自查结果（）

网点运营内控副职在进行人员行为管理时，需配合机构负责人关注、排查以下内容（） 运营内控副职审核账户归属机构变更业务申请材料的、合规性。如未配运营内控副职则由派驻业务经理承接（） 运营内控副职负责按要求妥善保管相关纸质凭证（） 运营内控副职在网点营业前核实等重要岗位人员出勤到岗纪录，存在原因不明未按时到岗情况，第一时间电话核实、登记或报告。如未配运营内控副职则由派驻业务经理承接（） 运营内控副职至少每月对所在机构的业务印章的领用、保管、交接、上缴、使用等情况进行核查。如未配运营内控副职则由派驻业务经理承接（） 运营内控副职负责根据本机构经营需要，向机构负责人提出增加、更换经营机具和设备的建议（） 运营内控副职需审核是否对CGL开展内部对账工作，如未配运营内控副职则由派驻业务经理承接（） 运营内控副职在履职报告中向上级管辖行报告本人履职、本机构内控管理等情况，以及识别出的风险事件、本机构发生问题、整改建议等（） 运营内控副职在网点组织网点大堂经理等岗位人员开展员工班前工作检查，包括着装、仪表、公号牌的佩带、服务礼仪、星级柜员评价器的开启、营业器具、传票的准备、网点内外部环境等，组织本机构人员开门，准备营业（） 运营内控副职负责本机构物资支持保障的归口管理，组织和督办本机构运营物资保障相关工作（） 运营内控副职按规定执行制裁名单和制裁业务的管控措施。如未配运营内控副职则由派驻业务经理承接（） 运营内控副职组织人员审核新签、变更对账服务协议的，完整性。如未配运营内控副职则由派驻业务经理承接（） 运营内控副职负责督促本机构负责人及全体员工认真执行廉洁自律和内控防案制度，积极配合上级有关部门对本机构内控防案各项制度落实情况进行监督检查（） 派驻业务经理（运营内控副职）应重点报备（） 运营内控副职组织人员落实重要空白凭证领缴、使用、保管、交接等方面业务制度规定要求，检查相关业务制度执行的。如未配运营内控副职则由派驻业务经理承接（） 营业网点运营条线业务主管人员必须严格按照等有关规定，管理和实施营业机构的业务和监督（） 运营内控副职配合机构负责人，关注柜面业务人员的执行和落实情况（） 网点运营内控副职每月通过等手段，监督派驻业务经理等业务印章保管人的使用、交接、保管情况（） 运营内控副职每周至少组织业务培训，对各种规章制度进行解读、提炼、归纳后向网点员工进行有效培训（） 运营内控副职在网点营业前核实网点负责人、派驻业务经理、客户经理、理财经理等重要岗位人员出勤到岗纪录，存在原因不明未按时到岗情况，核实、登记或报告（）