危机对于一个组织和政府来说，可能是灾难，也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说，突发事件实属意料之外之事。危机的到来，破坏了组织系统的稳定与常态，迫使其重新进行抉择，挽回损失，树立新形象。因此，当危机到来之时，作为领导者应是临危不惧、从容应对，要善于驾御危机，要把危机有效地转变为工作的转机，这要求领导者既要敢于负责又要大智大勇，具有多方面危机决策的素质与能力。领导者处置突发事件的要坚持原则有（

应急计划可能是一个航次的，也可能是某一段时间甚至是某一天的。（） 应急计划可能是一个航次的，也可能是某一段时间甚至可能是某一天的，但绝不能是一陈不变的。（） 诊断参数标准的初始值、许用值和极限值，可能是一个单一的数值，也可能是一个范围。 托收汇票的收款人可能是（），也可能是（），还有可能是（） 鲶鱼效应既可能是人也可能是（? ?） 辅助变量可能是存量也可能是流量。 船舶火灾应急计划应结合应变部署表的内容制订，可能是一个航次的，也可能是某一段时间的，但不可能是某一天的。（） 旋转机构有时只能向一个方向旋转原因可能是（）该方向的联锁触头未闭合 管理者可能是被正式组织任命,也可能是群体内自然产生的（） 一个数的平方是16，这个数可能是几？一个数的平方可能是零吗？ 市场不可能是严格有效的，也不可能是完全无效的，市场有效性只是一个程度问题。（ ） 构件是机构中的运动单元体,是制造单元体,一个构件可能是一个零件,也可能是几个零件的刚性连接（） 传销的组织者是负责组织、策划传销的主体，既可能是个人，也可能是公司、企业或者其他组织（） 估价需求者可能是个人，也可能是企业；可能是房屋所有权人、土地使用权人；也可能是房屋所有权人、土地使用权人以外的债权人等。但不可能是政府等行政机关。（　） 过渡配合可能是具有间隙，也可能具有过盈。因此，过渡配合可能是间隙配合，也可能是过盈配合 一个测量报告的周期可能是（） 引发外包可能是一个战略决定（） 估价需求者可能是个人，也可能是企业、事业单位及其有关部门或者其他组织；可能是房屋所有权人、土地使用权人，也可能是房屋所有权人、土地使用权人以外的投资者、债权人等。但不可能是政府等行政机关。（　） 估价需求者可能是个人，也可能是企业、事业单位及其有关部门或者其他组织；可能是房屋所有权人、土地使用权人也可能是房屋所有权人、土地使用权人以外的投资者、债权人等。但不可能是政府等行政机关。（） 估价需求者可能是个人，也可能是企业、事业单位及其有关部门或者其他组织；可能是房屋所有权人、土地使用权人也可能是房屋所有权人、土地使用权人以外的投资者、债权人等。但不可能是政府等行政机关。（）