界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，确定组织的战略方向。这指的是（）

（　）分析方法强调对企业组织产生影响的关键因素，并识别企业组织所面临的机会及威胁。 对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响，充分发掘组织所能够利用的机会，明确必须回避的威胁。 对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响，充分发掘组织所能够利用的机会，明确必须回避的威胁。() 组织通过识别外部的机会和威胁及内部的优势和劣势，明确组织完成目标的方式，这一过程遇到的结果是组织的（）   某企业运用威胁---机会综合矩阵对当前所面临的环境进行分析,发现企业所面临的机会大但威胁也大,这个企业属于 当前我国本土百货商场的外部环境面临着哪些威胁和机会？ 分析组织内部的优势与弱势及组织外部的机会与威胁属于（） 机会与威胁分析主要着眼于企业外部环境带来的机会和威胁，外部环境发展趋势分为（）。 评价品牌战略与组织外部的机会、威胁和趋势的匹配性也叫作（） 运用系统思考和特定的分析模式或工具，分析影响组织的外部系统以及组织在这一特定外部系统背景下的优势与不足，了解外部的机会和威胁，从而奠定战略规划的基础指的是()内容。 （ ）是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 （　）是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 （ ）是将在企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。 （）是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 对组织内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的环境分析方法是指波士顿矩阵法。（ ） 外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁。 SWOT分析法，即分析并确定组织自身的劣势、优势，面临的机会和威胁，将组织战略与组织内部资源、外部环境有机结合起来，是制定组织战略的重要方法。 SWOT分析法，即分析并确定组织自身的劣势、优势，面临的机会和威胁，将组织战略与组织内部资源、外部环境有机结合起来，是制定组织战略的重要方法（） 组织所面临的外部环境可以分为（） 企业在面临高威胁和高机会时，就出现了（ ）环境