商品流通企业的资源按其是否容易辨识和评估来划分，可以分为有形资源和无形资源。下列属于有形资源的有（）

商品流通企业人力资源构成包括人力资源数量和( )。 商品流通企业经营决策按照其重要程度不同划分，可以分为（）等。 简单商品流通和发达商品流通的区别 商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的（）特征。 商品流通企业的战略可划分为三个层次，其中（）是商品流通企业最高层次的战略 从商品流通企业全局出发，商品流通企业公司战略是回答()的问题。 商品流通企业的经营决策可以分为多种类型。按经营决策要求时态的不同，商品流通企业经营决策可分为()。 商品流通信息可以按不同标准进行分类，按信息作用的不同可以划分为( )。 简单商品流通和发达商品流通的共同点 简单商品流通和发达商品流通的区别在于（） 下列商品流通企业的服务运营按是否提供有形产品分类是（） 当消费者在商品流通企业使用信用卡消费后，将在商品流通企业和银行之间发生此次消费信息的交流。按业务功能不同划分，此类信息属于（）。 商品流通企业购进 商品流通企业的战略是以企业的全局作为对象，根据商品流通企业总体发展的需要制定的，这体现商品流通企业战略的（）特点 按企业在商品流通中所处地位和作用分批发企业和（）。 商品流通企业的战略可划分以下层次（） 简单商品流通和发达商品流通之间的区别不包括()。 商品流通企业的薪酬管理就是商品流通企业对本企业员工报酬的()进行确定、分配和调整的过程。 按商品流通的交易形式分类可以分为（ ）。 商品流通企业的经营目标是商品流通企业在未来的某段时期内()。