批准项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望在项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做（）

市场动态发生变化。由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（） 项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意，项目经理下一步应该怎么做？（） 项目发起人希望更新项目状态。项目经理应该使用下列哪种方法（） 项目发起人 在项目执行期间，项目发起人通知项目经理，现金流制约因素已经导致原始预算资金不可用。项目发起人修改资金可用性，并要求项目经理继续执行已减少活动的项目。项目经理首先应该做什么？（） 在执行阶段，市场部通知项目发起人中兴小组提供了产品的混合审查，需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围与预算。项目经理接下来应该（） 在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（） 在项目经理和项目发起人的第一次会议上，项目团队意识到项目发起人希望产品的反应速度在2秒钟以下，下列哪一项质量计划可以解决这一需求？（） 项目发起人在项目执行阶段的角色是什么（） 在项目执行期间，发起人很担心项目是否满足项目可交付物规范。项目经理应与发起人一起查看下列哪一份文件？（） 项目融资项目发起人的责任是( )。 项目发起人希望减少质量保证时间来缩短进度，项目经理应该怎么做？（） 项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做（） 项目章程可由项目发起人授权PM编写（） 项目章程可由项目发起人授权PM编写（） 文明施工专项方案由项目技术负责人组织编制，经项目负责人审核批准并签字。（） 在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项？（） 一个项目收到项目发起人对范围、预算和进度计划的批准。若要确保项目相关方都能获得通知并参加，项目经理应该怎么做？（） 在团队审查会议期间，项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能，敏捷教练应该怎么做（） 项目融资的基本特点是投资决策由项目发起人（企业或政府）做出，项目发起人与项目法人（）一体。