项目进展报告是项目沟通的重要形式（）

项目进展报告的内容一般包括（??? ）。 信息化项目沟通形式有（） 项目团队正在分析沟通需求，在确定项目沟通的过程中，最重要是( )。 作为项目实施过程中的一项重要工作，并且监控项目的进展和项目环境的是（）。 在多项项目管理工作中，项目沟通的最普通形式是（）。 项目状态报告属于正式的书面沟通。（） 在项目信息沟通中，可将信息分级采取不同的沟通形式，下列不属于这些沟通形式的是（）。 如果挣值管理应用于衡量和沟通项目进展，应用于项目的什么级别最合适？（） 项目需求研制过程中，应定期向项目监管部门报告需求编写进展（） 在项目信息沟通中，可将信息分级采取不同的沟通形式，下列各项不属于这些沟通形式的是（） 撰写项目进展报告是所使用的“50-50”规则主要用于（）。 按项目资助单位的规定及时提交项目年度进展报告、结题报告或者研究成果报告等书面材料。以下说法错误的是（） 项目沟通管理在项目管理中起着很重要的作用，表现在（） 项目进展报告通常应该包括一个特定的期限，即（）。 哪种不属于项目中重要的沟通（） 沟通是现代企业管理的核心、实质和灵魂，沟通是否有效直接关系到项目实施的进展，关系到项目是否成功，作为沟通要素之一的沟通介体，它包含的内容有（） 项目沟通管理的绩效报告的内容不包括（） 沟通和协调对于项目的顺利进展和最终成功具有重要意义，召开有效的会议是常用的沟通方法，开好会议有许多要注意的事项，以下只有（ ）是不需要考虑的。 项目招标是信息工程项目实施的重要工作环节，招标形式包括（） 论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的