项目成功的8个要素都集中在项目的计划阶段（）

在项目计划阶段,有8个关键项目相关方被识别;项目执行过程中,又发现原来遗漏掉的2个重要相关方。此时,项目潜在的沟通渠道增加了多少（） IPD合同中，将整个项目实施过程分为8个阶段，以下属于项目划分阶段的有（） 对（）而言，项目管理工作贯穿于项目实施的全过程，项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效，任何一个阶段项目管理工作的失误都会对整个项目的成功产生不利影响。 在项目实施阶段，项目总进度计划包括（）。 在项目实施阶段，项目总进度计划包括（　）。 在项目实施阶段， 项目总进度计划包括（）。 在项目实施阶段，项目总进度计划包括()。 在项目实施阶段，项目总进度计划包括（　　）。 在项目实施阶段，项目总进度计划包括（　　）。 在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作？（） 8一个项目要取得成功，首要的要求是：（） 工程项目计划作为一个阶段，它应位于（）。 在项目周期各阶段中，项目的资源投入大部分集中在( )阶段。 项目执行控制阶段主要是按照项目计划执行项目并监控项目性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。 项目执行控制阶段主要是按照项目计划执行项目并监控项目性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。 项目的资源投入大部分集中于项目生命周期的项目()阶段，而在项目周期的其他阶段，项目资源耗费较少。 你在管理一个大型建筑项目，这个项目已经分解为子项目（或阶段）。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时，你计划执行收尾过程，并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作（） (2015年)在项目实施阶段，项目总进度计划包括（ ）。 整个过程分为三个阶段，项目施工前准备阶段、项目施工阶段、项目竣工阶段。 PMI强调，项目成功的三大要素是什么？